- 제 1 부 -

설계VE 업무 매뉴얼

- 목  차 -

제1장. 일반사항	1

1.1 목 적	1

1.2 적용범위	1

1.3 용어의 정의	1

제2장. 설계의 경제성등 검토(VE) 대상공사 및 업무	4

2.1 설계의 경제성등 검토(VE) 대상공사	4

2.2 설계의 경제성등 검토(VE) 업무	4

2.2.1 VE 담당관의 업무	4

2.2.2 VE 책임자의 업무	5

2.2.3 VE 팀원의 업무	5

2.2.4 설계자의 업무	6

제3장. 설계의 경제성등 검토 업무절차 및 내용	7

3.1 VE 수행절차(Job Plan)	7

3.2 준비단계	8

3.2.1 오리엔테이션 미팅	8

3.2.2 VE 활동 기간의 결정	9

3.2.3 VE 활동장소 결정시 고려사항	9

3.2.4 VE활동에 요구되는 각종 편의시설 및 공간의 규모	10

3.2.5 VE 팀조직의 편성	10

3.2.6 사용자(발주자) 요구 측정	12

3.2.7 VE대상 선정	13

3.2.8 관련자료의 수집	14

3.3 분석단계	16

3.3.1 정보 분석	16

3.3.2 기능 분석	16

3.3.3 아이디어 창출	19

3.3.4 아이디어 개략평가 및 구체화	23

3.3.5 대안의 구체화 단계	25

3.3.6 비용 상세평가	26

3.3.7 최적안 선정기법	32

3.3.8 제안 단계	35

3.4 실행단계	37

3.4.1 제안서 검토	37

3.4.2 제안서 승인	40

3.4.3 후속조치	41

<부록 1> 토목분야 VE 사례	43

<부록 2> 건축분야 VE 사례	55

- 표 목 차 -

<표 3.1> 오리엔테이션 미팅 참석자 사례	9

<표 3.2> VE팀의 규모	11

<표 3.3> VE 대상 선정기법 비교	14

<표 3.4> 정보수집 단계의 발표 주체, 내용 및 효과	15

<표 3.5> 기능 정의 사례	17

<표 3.6> 기능분류의 구분	17

<표 3.7> 기능정의 및 분류 사례	18

<표 3.8> 기능평가표 작성의 사례	19

<표 3.9> 개인(집단) 브레인스토밍 사례	22

<표 3.10> 개인, 집단 브레인스토밍 비교	22

<표 3.11> 아이디어 개략 평가 사례	23

<표 3.12> LCC 비용항목의 분류	28

<표 3.13> LCC 분석 사례(○○지구 아파트 난방 시스템)	30

<표 3.14> 평가항목 선정표 사례	33

<표 3.15> VE 제안서 및 최종 VE 보고서 수록 항목	38

<표 3.16> VE 제안 실행 요약서 사례	39

- 그 림 목 차 -

[그림 3.1] 준비단계 운용기법	13

[그림 3.2] FAST 다이어그램 작성 사례(주차장 선구획 공사)	18

[그림 3.3] 아이디어 구체화	24

[그림 3.4] LCC분석 절차	27

[그림 3.5] 매트릭스 평가법 사례	34

건설교통부 건설환경팀-224호(2006.02.03)

설계VE 업무 매뉴얼

제1장. 일반사항

1.1 목 적

본 업무 매뉴얼은 건설기술관리법시행령 제38조의13의 규정에 의한 설계의 경제성등 검토업무를 수행함에 있어 발주청 및 VE검토업무 관련자(발주청의 VE 담당관, VE 책임자, VE 팀원, 설계자 등)에게 VE 업무수행을 위한 표준절차를 제공함으로써 설계VE제도의 조기정착 및 업무의 효율성을 증진시키고자 함에 있다.

1.2 적용범위

(1) 본 업무 매뉴얼은 건설기술관리법시행령(이하“영”이라 한다) 제38조의13의 규정에 의한 설계의경제성등검토에관한시행지침(이하“VE지침”이라 한다)에 따라 설계의 경제성등 검토 업무를 수행하는데 적용한다.

(2) 본 업무 매뉴얼은 표준적인 내용을 정한 것으로서 설계의 경제성 등 검토의 대상공사의 특성, 종류에 따라 발주청에서 관계법령 및 규정 등을 기준하여 별도로 마련하여 적용할 수 있다.

1.3 용어의 정의

▪설계VE(Value Engineering) : 법령에서는 설계의 경제성등 검토라는 용어를 사용하고 있으며, 각종 문헌에서는 VE 또는 설계VE라고 사용하고 있다. 용어에 대한 정의는“최소의 생애주기비용으로 시설물의 필요한 기능을 확보하기 위하여 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의 타당성을 기능별, 대안별로 검토하는 것”을 말한다. 다만, 생애주기비용 관점에서 검토가 불가능한 경우 건설사업비용(시설물의 완성단계까지 소요되는 비용의 합계) 관점에서 검토한다.

▪가치(Value) : VE의 궁극적인 목표는 가치향상에 있다. 가치의 향상은 건설 사업의 3대요소인 시간-비용-품질(기능)의 적정한 안배를 통하여 이루어진다. 또한 VE의 제안은 반드시 최적안(Optimum Solution)을 의미하지는 않는다. 다만 적정안(Satisfactory Solution)에 머무르지 않도록 하는 것이 VE에서 추구하는 가치의 향상이라 할 수 있으며, 또한 VE는 프로젝트가 요구하는 필수적인 기본기능의 수준을 낮추는 설계의 변경을 추구하지 않는다.

▪기능(Function) : VE는 프로젝트의 기능분석을 수반한다. 대체안의 개발에 있어서의 접근방법은 “What does it do?”라는 무형기능을 파악하는 과정을 수반하는 반면에 일반적인 원가절감방법 또는 설계검토 과정에서는 “What else we can use?”라는 유형의 대안을 찾는 방법이 사용된다. 이러한 기능중심의 사고는 창조적 아이디어의 개발을 돕는 VE에서만의 독특한 접근이다.

▪VE 활동 : 각각의 사업에서의 적용되는 VE 프로세스 전체를 의미하며, VE의 준비단계, 분석단계, 실행단계까지 각 VE 대상에 따라 팀 작업을 하는 활동을 의미한다.

▪생애주기비용(LCC : Life-Cycle-Cost) : 시설물의 내구연한동안 투입되는 총비용을 말한다. 여기에는 기획, 조사, 설계, 조달, 시공, 운영, 유지관리, 철거 등의 비용 및 잔존가치가 포함된다. VE의 대안비교에 다루어지는 비용은 초기비용에 국한되지 않는다. 시설물의 완성 후 사용기간 동안의 유지, 관리, 교체비용을 포함한 총비용(Total Life Cycle Cost)을 사용한다. 총비용의 관점에서 대안의 총체적인 평가가 가능해지며, 이러한 VE의 총비용의 접근방식은 일반적인 설계검토 과정에서 다루어지는 비용에 대한 접근방식과 다르다.

▪설계VE 시행부서 : 설계VE 기법의 습득 및 전수, 단위사업별 설계VE팀의 구성, 단위사업별 설계VE의 실시, 설계VE 실적관리 및 사례집 배포, 설계VE 사례 표준화 및 D/B 구축을 통한 활용체계 구축 등의 업무를 수행하는 부서를 말한다.

▪VE 담당관 : 발주청에서 당해사업의 VE업무를 수행토록 선임된 자로서 VE검토조직을 관리하는 역할을 한다.

▪VE 책임자(VE leader) : 발주청으로부터 VE 검토조직의 총괄 책임자로 선임된 자를 말한다.

▪건설사업관리자(CMr : Construction manager) : 발주청으로부터 건설사업관리를 위탁받아 이를 수행하는 자를 말한다.

▪품질모델(Quality Model) : 설계VE 대상사업의 사업관련자들의 요구 및 기대수준을 조사하고 이를 바탕으로 대응수준을 결정하여 도시한 것으로 설계VE의 목표설정 및 일관성 있는 설계VE 활동을 위한 기초 자료가 되며, 특히 창출된 대안을 평가하는데 유용하게(평가척도로) 사용할 수 있다.

▪코스트모델링(Cost Modeling) : 건설사업비용의 비중이 큰 공종 즉, 비용절감의 효과가 큰 공종을 중심으로 설계VE 대상을 선정하는데 적용되는 기법으로, 파레토의 법칙, 비용․효과분석, 전문가적 경험 및 직관 등과 상호 보완적으로 활용된다. 비용모델을 준비함으로써 얻어지는 기대효과는 고비용분야 식별, 잠재적인 VE 대상분야 선정에 도움, 여러 대안들의 비교에 이용할 수 있는 기본참고자료 제공, 분석단계에서 비용배분의 자료작성에 사용 등이 있다.

▪파레토의 법칙(Pareto's Rule) : 설계VE 대상 선정기법으로 “20:80” 법칙으로도 알려져 있으며, 그 개념은 “다수(80%)를 결정하는 주요 영향요인은 소수(20%)이다.”로 요약될 수 있으며, 설계VE의 관점에서 “공종수 대비 20%의 공종이 건설사업비용 대비 80%를 차지하는 주요 공종이다.”라는 의미이다.

▪비용․효과분석(Cost-worth-model) : 비용과 Worth 사이의 차이는 가치의 불균형을 나타내는 것이며, Cost/Worth로 표현될 수 있다. 이 가치지수에 의해 저가치공종 즉, 건설사업 가치향상이 큰 공종을 중심으로 설계VE 대상을 선정하는데 적용되는 기법이다.

▪비용․성능평가 : 건설사업의 비용측면 뿐 아니라 발주자/사용자 요구를 포함하는 프로젝트 기능향상을 동시에 고려하여 설계VE 대상을 선정하는 방법이며, 비용․성능평가표를 작성하고, 각 항목별 비용측면의 비중과 성능측면의 비중을 분포도 형태로 작성하여 이를 기준으로 설계VE 대상을 선정한다.

▪브레인스토밍(brain-storming) : 미국의 아렉스 오스본이 아이디어를 용이하게 나오게 하기 위한 집단토의 기법으로 개발하였으며, 사회적으로, 정신적으로 속박 받지 않는 자유로운 분위기에서 최대한 많은 아이디어를 발굴하는데 활용되는 대표적인 기법으로 사실상 설계VE 대상선정 단계에서부터 설계VE 제안서 작성에 이르는 전 과정에서 응용될 수 있다.

제2장. 설계의 경제성등 검토(VE) 대상공사 및 업무

2.1 설계의 경제성등 검토(VE) 대상공사

설계의 경제성등 검토를 실시하여야 하는 대상은 다음과 같다

▪총공사비 100억원 이상인 건설공사의 기본설계 및 실시설계(일괄․대안입찰공사 포함)

▪공사시행중 공사비 증가가 10%이상 발생되어 설계변경이 요구되는 건설공사(단, 물가변동으로 인한 설계변경은 제외함)

▪기타 발주청이 설계의 경제성등의 검토가 필요하다고 인정하는 건설공사

2.2 설계의 경제성등 검토(VE) 업무

설계의 경제성등 검토조직에 참여하는 발주청 VE담당자(이하“VE 담당관”이라 한다), 검토조직의 책임자(이하“VE 책임자”), 검토조직의 구성원(이하“VE 팀원”이라 한다), 설계자 등 구성원의 역할과 업무는 아래와 같다.

2.2.1 VE 담당관의 업무

설계의 경제성등 검토는 발주청이 주관하여 실시하며, 발주청의 장은 소속직원 중에서 VE업무에 대한 전반적인 이해와 지식을 가진 자를 선임한다.

▪해당 사업의 VE 활동의 시작에서부터 종료 때까지 발주청을 대표하여 업무수행

▪발주청․당해 사업의 설계자․검토조직간의 업무연락․조정 등 관련 업무수행

▪검토조직에 참여하는 VE 책임자 및 팀원 등을 선정하는 업무지원 및 관리

▪VE 활동계획을 점검하고, 중요 사항의 검토․확인 등의 업무수행

▪준비단계의 오리엔테이션 미팅에 참여하고, 검토조직이 원활한 VE 활동을 수행하기 위해 요구되는 사항 지원

▪분석단계 및 제안단계에 참여하여 평가 및 각종 의견 개진

▪VE 제안의 실행과정을 관리․감독하고, 필요한 경우 사용기관에 자문 요청

▪VE 책임자가 작성한 VE 제안서 및 최종보고서 등 VE활동결과를 시행부서의 장에게 보고

2.2.2 VE 책임자의 업무

VE 활동의 실질적인 책임자로써 VE 대상 시설물에 대한 VE 활동을 총괄 수행하며, 대상 시설물에 따라 여러 명이 될 수도 있다. VE 책임자의 업무를 원활히 수행하기 위하여 VE지침 제6조 제3호 규정의 전문가를 선정하는 것이 바람직하다.

▪VE 활동 과정상의 VE 관련자들에게 일정을 통지

▪준비단계 동안 VE 책임자는 설계자에게 각종 정보요구사항을 통지

▪VE 책임자는 VE 제안서를 작성하여 VE 담당관에게 제출(이것으로서 VE 책임자와 팀원의 업무는 사실상 종결되며, 이후의 업무는 VE 제안의 실행에 따른 지원업무에 속한다.)

▪분석단계 종료후 14일 이내에 설계부서의 적용성 검토시 VE 책임자는 VE 제안의 적용성 검토 처리과정의 지원업무를 수행

▪승인된 VE 제안의 최종 처리결과에 대해서 VE 최종보고서를 작성해야 하며, 필요한 경우 이에 대한 검토의견을 VE 담당관에게 개진

▪VE제안의 실행을 지원해야 하며, 필요한 경우 각종 기술적 보완자료 제공

2.2.3 VE 팀원의 업무

VE 검토대상 시설물의 각 분야별 전문성을 갖춘 자중에서 선정하며, 업무수행 범위내에서 대상 시설물에 따라 여러 개의 검토조직에 참여할 수 있고, 전임(Full-Time)뿐만 아니라 비전임(Part-Time)으로 검토조직에 참여할 수 있다.

▪VE 담당관과 VE 책임자의 지시와 일정에 따라 실질적인 VE 활동 수행

▪VE 활동에 필요한 관련 정보를 입수하고 정보분석, 검토, 평가업무 수행

▪VE 활동 전과정에 참여하여 아이디어 제안, 발표, 평가

▪당해 분야의 제안서를 작성하고 관련 전문분야의 협조 요청이 있을 시 지원

2.2.4 설계자의 업무

VE 활동기간 중에 설계자의 주요 업무는 다음과 같다.

▪설계자는 준비단계에서 오리엔테이션 미팅에 참가하여 VE 책임자와 검토조직으로부터 요구되는 정보의 유형을 파악하고 VE수행을 위해 요구되는 각종 정보를 충실히 제공하여야 한다.

▪분석단계 중 정보수집 단계에서는 설계개념에 대한 정보를 제공하기 위한 발표를 해야 한다. (특히, 기술적 부분이 주요 논제가 될 경우에 설계팀의 각 전문가들도 함께 참석해서 설명할 수 있다.)

▪설계자는 VE 실행단계에서 VE제안서를 VE 책임자로부터 받아 이를 검토하고 이에 대한 의견을 개진해야 하며, VE 실행을 위한 설계부서의 최종 적용성 검토 시 이의 채택여부를 설계부서 담당자와 함께 협의한다.

▪설계자는 승인된 VE 제안의 조치계획서를 작성하고 이를 설계주관부서에 제출한다.

▪설계자가 만약 VE 제안을 거부할 경우 이에 대한 명확하고 타당한 이유를 밝혀야 하며, 이를 위한 각종 기술적 증빙자료도 제출해야하고, 승인된 VE 제안에 대해서는 즉각적인 수정설계를 착수해야 한다.

제3장. 설계의 경제성등 검토 업무절차 및 내용

3.1 VE 수행절차(Job Plan)

설계의 경제성등 검토 업무는 VE Job Plan 표준절차에 따라 준비단계 (Pre-Study), 분석단계 (VE Study), 실행단계 (Post-Study)로 나누어 실시하며, 각 추진 단계별 목표달성을 위하여 사용되는 운영기법은 해당 설계VE의 특성과 적합성을 검토하여 적용 할 수 있다.

3.2 준비단계

준비단계의 주요 목적은 원활한 VE수행을 위하여 관련된 집단의 협력체계를 구축하고, 공동목표를 설정하며 VE분석단계에 요구되는 충분한 자료를 확보하는 데 있으며 준비단계에서는 오리엔테이션 미팅, 검토조직의 편성, 검토대상 선정, 검토기간 결정, 설계용역의 중간성과품 확보, 기타 관련정보와 자료 등을 충분히 수집하여야 한다.

3.2.1 오리엔테이션 미팅

오리엔테이션 미팅은 VE수행 이전에 VE팀 구성원들간의 팀웍을 다지고 대상 프로젝트에 대한 전반적인 이해 및 기타 정보를 이해함으로써 보다 효율적인 VE 수행을 가능케 하기 위한 것으로 VE 분석단계 이전에 VE 책임자의 주관 하에 개최되며, VE 담당관, VE팀 구성원, 설계팀의 대표자등이 포함된다. 오리엔테이션 미팅의 주요 목적은 다음과 같다.

▪프로젝트에 대한 VE팀 구성원의 전반적인 이해

▪발주청의 목표확립

▪VE활동에 요구되는 각종 정보의 파악 및 수행전략의 수립

▪설계제약조건, 정치적인 문제 등 각종 제반요소의 파악을 통한 VE활동의 범위설정을 위한 기초적인 정보의 습득

▪VE팀 선정 및 구성계획 마련

▪요구되는 기술 및 비용데이터 규정 및 배포

▪오리엔테이션 미팅의 주요 내용

- 팀 구조, 선정, 규모 논의

- 원설계팀 VE활동 참여여부 결정

- 연구개시일 및 활동 일정 결정

- VE연구장소 및 요구시설 결정

▪구성원별 주요 업무

- VE책임자 : 오리엔테이션 미팅 주관, 관련 주체간 협력관계 구축

- VE 담당관: 발주청의 목표전달, 필요한 각종 제반 사항 파악

- VE팀원 : 사업의 개략적 이해, 사업 및 설계 정보 요청, 각종 제약사항 파악

- 당해사업의 설계자 : 필요한 정보 파악, 각종 질의에 응답 및 설계 자료 제공

<표 3.1> 오리엔테이션 미팅 참석자 사례

오리엔테이션 팀 구성
사업명	○○~○○간 건설공사
회의장소	○○○세미나실		일 시	2005년 2월 5일
이 름	소속	직위	역할	전화	E-mail
김OO	AA공사	총괄	발주청 대리인	123-0000	aaa@a.com
박OO	BB시청	주임	사용기관 대리인	123-0001	bbb@b.com
김OO	AA공사	과장	VE 담당관	123-0002	ccc.@c.com
김OO	○○컨설팅	이사	CMr	123-0003	ddd@.d.com
천OO	○○E&C	부장	VE 책임자	123-0004	eee@.e.com
정OO	○○E&C	차장	VE팀	123-0005	ddd@d.com
윤OO	AA공사	대리	VE팀	123-0006	ggg@g.com

3.2.2 VE 활동 기간의 결정

VE 활동기간은 일반적으로 5～10일정도 진행되나 다음의 사항을 고려하여 결정한다.

▪VE활동기간은 프로젝트의 규모, 특성, 난이도, VE가 실시될 프로젝트의 단계에 따라 가감될 수 있음

▪예를 들면 기획 또는 기본설계단계의 VE활동은 짧은 기간 동안에 수행될 수 있으며, 난이도가 있는 대규모 사업에서는 보다 많은 기간이 필요함

▪그러나 활동기간이 짧아도 기능분석과 같은 핵심 VE 프로세스를 간과해서는 안 됨

3.2.3 VE 활동장소 결정시 고려사항

▪활동장소의 결정은 VE 담당관, VE 책임자, 설계자가 상호 협의하여 결정함

▪VE팀 구성원이 VE 활동기간 동안 해당 설계VE업무에만 집중할 수 있도록 일상적인 업무에서 벗어날 수 있는 장소와 환경을 조성

▪워크샵 이전에 VE 책임자 등 VE팀 구성원이 현장방문을 하는 것도 VE 수행에 많은 도움이 되므로 현장과 가까운 곳에 위치하는 것도 바람직함

3.2.4 VE활동에 요구되는 각종 편의시설 및 공간의 규모

▪VE활동에 사용되는 방의 크기는 모든 팀 구성원에게 충분히 여유 있는 공간이 필요

▪기타 이외의 여러 가지 편의시설 제공(전화, 팩시밀리, 복사기, 컴퓨터, 칠판, 화이트보드, 플립차트 등)

▪VE활동에 요구되는 적정 소프트웨어와 주변기기를 갖춘 컴퓨터가 있어야 하며 정보수집 및 파일 송수신 등으로 인하여 인터넷 접속이 가능한 장소로 결정

3.2.5 VE 팀조직의 편성

VE방법에 익숙하지 않은 일반 설계자 및 시공기술자에게 VE활동 전체를 의존해서는 안된다. 이렇게 하면 VE방법론의 전체 프로세스, 예를 들어 워크샵수행, 기능분석, 성능분석, 가치분석 등 일련의 작업을 하는데 상당히 미흡할 수 있다. VE 프로세스를 제대로 적용할 수 있는 VE전문가를 팀조직 편성시 우선적으로 고려하여야 하며, 각 분야의 설계 및 시공에 익숙한 기술자와 VE전문가가 하나의 팀으로 구성되었을 때 VE방법의 실효성을 거둘 수 있을 것이다. 검토조직의 편성 목적은 분석단계시 해당 부문에서 활동할 개별 VE팀 구성원들의 규모, 자격 및 구성안에 대해 결정하는 것이다. 검토조직의 편성은 VE검토를 성공적으로 수행하기 위해 중요하며 다음과 같은 사항을 고려하여야 한다.

▪팀의 참가자들은 어떻게 선발할 것인가?

▪가장 이상적인 팀조직은 어느 정도 크기인가?

▪어떻게 팀조직의 조화를 이룰 것인가?

▪구성된 팀조직의 사고방식은 어떤 방향으로 이끌 것인가?

▪팀리더는 어떤 방법으로 선출할 것인가?

▪팀의 활동목표는 어떻게 선출할 것인가?

(1) VE팀의 규모 결정

VE팀의 규모는 VE분석 프로젝트의 규모 및 VE분석 대상에 따라 다르다. 국내외 VE수행사례와 문헌에 의하면, 소규모 프로젝트 전체나 대규모 프로젝트의 일부(공종)를 분석대상으로 할 경우, 5～7명 정도의 전임요원으로 구성한다. 대규모 프로젝트의 전체(공종)를 대상으로 할 경우, VE팀은 10～15명까지 확대편성하게 된다. 다음 표는 VE팀 구성시 각 팀원의 역할에 따른 인원구성이며, 프로젝트의 상황에 따라 적정수준으로 조정하여 구성하도록 한다.

<표 3.2> VE팀의 규모

구 분	팀 인원	팀 리더 (책임자)	분야별팀원 (공종별)	비용분석팀원 (견적,LCC분석)	지원팀원 (보고서작성)
소규모 프로젝트	5~7명	1명	3~5명	1명	･
대규모 프로젝트	10~15명	1명	6~11명	2명	1명
※ 분야별팀원은 해당 프로젝트의 주요 분야 혹은 공종별로 1~3명을 편성한다.

VE 팀의 규모 결정시 고려사항은 다음과 같다.

① 팀 구성원 전체가 참여시 VE책임자가 팀을 통제할 수 있는 규모여야 함

② 규모가 커지면 소수의 구성원에 의해 토론이 진행되어 구성원 전원의 실질적인 참여가 어려워지며 팀의 단결이 와해될 가능성이 있음

일반적으로 VE팀은 VE책임자 및 전임(Full-time)팀원으로 구성되어 VE를 수행하는 것이 바람직하나, 대상 프로젝트의 특성과 준비단계에서 결정되는 VE 대상에 따라 전문 인력 등이 부족할 경우 VE 연구부문별로 비전임(Part-time) 팀원을 추가로 구성할 수 있다.

(2) VE팀 선정 및 구성 절차

준비단계에서 결정되는 VE팀 선정 및 구성은 전체 VE활동의 성공여부를 결정하는 중요한 사항이므로 다양한 전문지식을 가진 팀의 편성과 구성원의 수의 적절한 안배가 요망된다. 프로젝트의 규모, 유형 및 상황, 설계VE의 수행시기에 의해 결정되며 설계 및 시공뿐만 아니라 시공 후 유지관리 및 사용기관의 대표, 발주청의 대표 등의 다양한 전문가의 참여가 구성원 선정시 고려되어져야 한다. 또한 준비단계에서 결정되는 VE 각 대상의 부문에 따라 VE팀 구성원이 갖추어야 할 전문영역이 결정될 수 있다. 다음은 VE팀 선정 및 구성절차를 기술한 것이다.

① 준비단계에서 VE책임자는 오리엔테이션 미팅을 통하여 프로젝트의 각종 정보를 세부적으로 검토

② VE팀들의 해당 전문분야를 특수한 분야와 일반 분야로 구분하여 규정하고 이를 VE 담당관에게 보고

③ VE담당관은 이를 검토한 후 준비단계에서 결정되는 VE 검토대상 및 대상의 수, 그리고 시기에 따라 요구되는 개별 VE팀의 수, 자격과 규모를 검토한 후 이에 대한 승인여부를 VE 책임자에게 통보

④ VE팀들이 구성이 되면 VE 책임자는 각 팀 구성원이 프로젝트의 기술적 자료를 검토할 수 있도록 이를 배포

⑤ VE 분석단계 이전 이러한 기본적인 정보의 검토는 VE팀 구성원이 해당 프로젝트의 상황에 대한 충분한 이해를 목적으로 수행됨

3.2.6 사용자(발주자) 요구 측정

VE활동의 전과정에서 가장 중요한 기준이 되는 것은 사용자의 가치이다. 따라서 VE를 사용자의 가치에 비추어 성능/비용의 비율을 높이는 노력으로 이해할 수 있다. 사용자가 프로젝트를 수행하는 목적이 무엇이며, 이 목적 속에 포함되어 있는 요소들이 무엇인가에 비추어 프로젝트의 타당성을 평가하고 VE 제안의 채택여부를 결정하게 된다. 따라서, 현상파악단계에서 사용자의 요구사항을 파악하는 것이 가장 기본적인 과제이다.

※ 품질모델 작성

▪사용자 및 발주청 등 프로젝트 이해당사자들의 요구를 측정하는 데는 주로 품질모델(Quality model)이 사용된다. 품질모델은 설계, 시공, 사용, 시설운영, 재무 등 각 분야의 참여자들간의 합의를 통해 사용자의 프로젝트 성능에 대한 기대치를 도식화하는 모델이다.

▪품질모델은 VE활동 시 기능정의, 기능정리, 기능평가, 대안 평가시 의사결정의 지침을 제공하고 대안이 발주자의 요구에 합당한지를 확인할 수 있는 평가 척도로 활용 된다.

[그림 3.1] 준비단계 운용기법

3.2.7 VE대상 선정

VE대상 선정은 프로젝트의 가치를 높이기 위하여 VE팀이 집중적으로 시간과 노력을 투입할 대상을 선정하는 것이다. VE대상은 프로젝트의 진척도 및 상황에 따라 다르며, 자재나 공법의 분석부터 프로젝트의 일부분 혹은 일부 공종, 또는 프로젝트 전체에 이르기까지 다양하게 선정될 수 있다.

VE 대상을 선정하기 위한 기법으로는 비용모델(Cost model)이 자주 사용된다. 비용모델의 종류는 고비용 분야 선정기법, Cost Worth(가치대비 비용계산법), 비용성능 평가기법, 복합평가기법, 가중치 부여 복합평가기법 등이 있다.

각 기법의 특징은 다음 표에 나타내었으며 프로젝트 또는 대상시설물의 성격에 따라 선택 또는 병행하여 적용할 수 있으며 반드시 아래 표에 있는 방법이외에도 VE대상을 선정할 수 있는 적절한 방법을 사용할 수 있다.

<표 3.3> VE 대상 선정기법 비교

VE대상 선정기법	평가기준	비고
고비용 분야 선정기법	비용	고비용 분야를 대상으로 선정
Cost Worth 기법	비용과 성능을 종합적으로 판단	Worth의 사용시, 기능분석 개념 사용
비용․성능 평가기법	비용과 성능을 종합적으로 판단	성능평가기준으로 발주자․사용자 요구, 공기 등이 있음
복합 평가기법	개선 예상 효과, 투입가능 노력, 팀의 능력 등	프로젝트의 특성에 따라 평가항목은 다양하게 선정될 수 있음
가중치부여 복합평가기법	품질향상, 안전성, 제약성 등	평가항목에 가중치 부여
기능-비용분석	고비용 기능, Cost-Driver 기능 선정	고비용이 소요되는 기능과 연관된 공종 선정
기능-성능분석	고성능 기능, Performance- Driver 기능 선정	고성능이 요구되는 기능과 연관된 공종 선정

3.2.8 관련자료의 수집

관련 자료수집의 목적은 VE활동을 효율적으로 수행하기 위해서 팀 구성원들이 VE 대상 프로젝트의 주요사항에 대해서 충분히 파악하는 것이다. 본 단계에서 수집된 정보의 질과 포괄성이 VE 활동에 많은 영향을 미치므로 아주 중요한 단계라 할 수 있다. 따라서 정보 수집은 그 질과 포괄성을 향상시키기 위하여 본 단계에서만 실시되는 것이 아니라 VE 활동 전반에 걸쳐 수집되어야 한다.

(1) 주요 업무내용

① 프로젝트의 주요사항 발표

프로젝트의 주요사항에 대하여 완전한 이해를 돕기 위해서 발주청, 설계팀, VE팀에 의해 다양한 발표들이 이루어진다. 발표주체별 내용 및 효과는 다음 표와 같다.

<표 3.4> 정보수집 단계의 발표 주체, 내용 및 효과

발 표 주 체	내 용	효 과
발주청 경영진	VE활동 목표 및 시행의지	VE팀과 유관그룹의 단합
VE 책임자	VE 프로세스 및 업무내용의 개략설명	모든 VE 관련자에 VE 프로세스 인지
VE 담당관	프로젝트의 목표	프로젝트에 대한 거시적 목표제시
설계팀	전문 부문별 설계의도 및 배경설명	VE팀의 설계제약요건에 대한 논리적 배경 설명

② 관련자료 수집

자료의 적극 공유 및 정보수집이 미흡한 경우 VE수행이 대단히 어려워질 수 있다. VE 책임자는 적합한 정보 수집을 위해 정보제공자와 VE팀의 협력관계를 구축하는 데 많은 노력을 기울여야 한다. 그리고 VE 담당관은 VE 관련자가 이러한 협력관계를 구축하는데 있어서 전폭적인 지원을 하여야 한다. 준비단계에 요구되는 수집정보의 유형은 아래 표와 같다.

<정보수집 및 분석 단계에서 요구되는 정보의 유형>

ㆍ프로젝트 개요서	ㆍ시방서

ㆍ설계기준	ㆍ법규

ㆍ공간계획	ㆍ지반 조사서

ㆍ시공계획 및 단계	ㆍ환경 조사서

ㆍ설계도면(건축, 구조, 기계, 전기, 토목 등)     ㆍ현장사진

ㆍ대지계획	ㆍ유지 및 운영관리비용정보

ㆍ개략 공사비(필요시 상세데이터 포함)     ㆍ사용기간, 운영 및 유지관리계획서

ㆍ설계계산(구조, 기계, 전기 등)	ㆍ조달 전략

③ 공사비 견적 검증

- VE 활동에 활용되는 공사비 견적 정보가 VE 결과에 미치는 영향은 매우 크며, 이 비용자료는 VE 대상 선정 및 이후 개발되는 대안과의 비용비교의 근간이 됨

- VE팀의 잠재 연구영역을 확립하고 대체적 아이디어 평가에 제시된 공사비 정보를 활용하기 때문에 본 단계의 공사비 견적 정보는 매우 중요한 것이므로 VE 담당관, 설계자, VE 책임자 등은 이의 중요성을 충분히 인식해야 함

- 필요한 경우 VE 담당관과 VE 책임자의 협의를 통하여 외부 공사비 분석 전문가를 고용하여 당해 프로젝트의 공사비에 대한 재견적을 시행할 수도 있음

- 하지만 중복된 견적에 소요되는 시간과 비용을 고려한다면 일반적으로 제공된 견적자료의 간단한 검증 후 조정을 하는 것이 보다 효율적임

3.3 분석단계

분석단계에서는 선정한 대상의 정보 수집, 기능분석, 아이디어의 창출, 아이디어의 평가, 대안의 구체화, 제안서의 작성 및 발표를 하여야 하며 단계별로 다음과 같은 핵심사항을 고려해야 한다.

3.3.1 정보 분석

VE를 효율적으로 실행하기 위해서 VE 대상 프로젝트에 관한 정보를 충분히 파악하고 프로젝트에서 요구되는 기능을 명확하게 한 후 VE 효과의 가능성을 검토하는 것이 필요하다. 프로젝트의 정보 분석에서는 주로 다음과 같은 사항을 검토한다.

▪사전조사단계에서 수집된 정보의 정리․분석 및 필요한 추가자료의 수집

▪프로젝트의 내용에 관한 숙지

▪프로젝트 구성요소의 확인

▪발주자 및 설계자의 프로젝트 내용설명

▪현장답사

3.3.2 기능 분석

기능분석 단계의 목적은 VE 대상선정 단계에서 결정된 대상 시설물에 대하여 기능정의 및 분류, 기능정리, 기능평가의 세 단계를 수행하여 프로젝트를 새로운 안목으로 관찰하게 하는 것이다. 이를 통하여 프로젝트의 최종 목적과 수단이 정의되며 프로젝트에서 수행하는 일들에 대한 명확한 상관관계가 규명된다.

(1) 기능정의 및 분류

기능정의란 필요한 기능을 명확히 하기 위해 시스템 및 그 구성요소들의 작용이나 역할을 언어구조상의 형식(명사＋동사)으로 그 존립목적을 표현하는 것이다. 기능은 “명사+동사”의 조합으로 표현하는데, 명사는 정량화가 가능한 표현을 사용하고, 동사는 팀 구성원의 사고의 폭을 넓힐 수 있도록 함축적이고 단순한 표현을 사용하도록 한다.

기능분류는 정의된 기능들을 핵심적인 필요사항인 주(기본)기능과 이것을 달성하기 위한 부(2차)기능으로 분류하는 것이다.

<표 3.5> 기능 정의 사례

명사부분을 측정하기 쉬운 예		명사부분을 측정하기 힘든 예
명 사	동 사	명 사	동 사
기둥을 분수대를 하중을	제거한다 설치한다 줄인다	외관을 기능을 분위기를	좋게한다 확보한다 만든다
객관적, 기계적, 정량적		주관적, 정서적, 정성적

<표 3.6> 기능분류의 구분

구 분	기 준	유 형
주기능 (기본기능)	프로젝트의 핵심기능	발주청의 핵심적인 필요사항 및 요구사항을 의미하며 하나 또는 그 이상이 될 수 있다.
부기능 (2차기능)	주기능 이외의 모든 기능	주기능을 달성하기 위해 산정된 방법 또는 공법의 결과로 생기며 특정(부) 기능은 반드시 수행되어야 하는 경우도 있다.
필수 부기능	반드시 수행되어야 하는 특정 부기능	법규에 의해 요구되는 기능

<표 3.7> 기능정의 및 분류 사례

대상	기능정의		기능분류		비고
	명사	동사	기본	2차
토목 (부지)	대지면적을	확보한다	○
	절성토를	줄인다		○
	기존 지형을	확보한다		○
	주변환경과 조화를	이룬다		○
	민원을	줄인다		○
	접근성을	쉽게 한다		○
	- 중 략 -
구조	안전성을	확보한다	○
	내구성을	확보한다	○
	시공성을	확보한다		○
	경간을	단순하게 한다		○
	토압을	줄인다		○

(2) 기능정리

기능정리의 목적은 ‘How-Why Logic'을 이용하여 기능간의 위계관계를 정리하여 이를 기능계통도(Function Analysis System Technique; 이하 FAST 다이어그램)로 표현하고, 이렇게 FAST 다이어그램을 작성하는 과정에서 불필요 기능 및 누락된 기능을 규명하여 삭제 혹은 보완함으로써 상호관계가 있는 기능들을 서로 Grouping하여 개선대상 기능을 찾아내고 아이디어 발상을 용이하게 하기 위한 것이다.

[그림 3.2] FAST 다이어그램 작성 사례(주차장 선구획 공사)

(3)  기능평가

기능평가의 목적은 여러 기능들을 비교･평가하여 중점개선대상기능을 선정하는 것이다. 기능평가 단계에서는 기능정리를 통하여 규명된 대상의 기능들을 비용 대비 효용의 평가 등 다양한 방법으로 비교･평가함으로써 가장 비용 절감여지가 큰 기능(중점개선대상기능)을 선정한다. 이렇게 선정된 중점개선대상기능은 아이디어 창출단계에서 아이디어 발상의 대상이 된다. 다음 표는 기능평가표 작성 사례를 나타내고 있다.

<표 3.8> 기능평가표 작성의 사례

기능평가표(공간별/부위별/공종별) 컴퓨터정보처리센터 - 조명/전력							○○ 공사
항 목	단위	물량	기능정의		기능분류		기능평가
			명사	동사	주기능	부기능	현재비용 (C)	기능비용 (F)	F/C
전 선	피트	30,750	전력을	배분한다	○		5,000	4,000	0.8
절연구리 접지선	피트	10,570	전류를	방출한다	○		1,800	1,800	1
EMT도관	피트	6,020	전선을	피복하다		○	6,200	2,000	0.32
EMT도관 부속품	개	1,300	도관을	연결하다		○	4,500	1,000	0.22
사무실 조명기구	개	380	물체를	조명하다	○		42,500	32,500	0.77
			내부이미지를	향상시키다		○	0	10,000	-

※ 현재비용(C) : 현재 설계안에서 각 항목에 배분되어 있는 금액

기능비용(F) : ‘Worth’라고도 표현되며, 각 항목의 기능을 달성하기 위한 최저금액

3.3.3  아이디어 창출

아이디어 창출단계의 목표는 정보단계에서 수집된 정보와 기능분석을 통하여 선정된 개선대상 기능들을 달성할 수 있는 대체방안(아이디어)을 팀 구성원의 숙고를 통하여 가능한 많이 창출하는 것이다.

(1) 기본원칙

① 판단의 연기

▪제안된 아이디어에 대해 바로 판단, 평가, 비판하는 것은 엄격히 금지되어야 함. 즉 가능하면 많은 양의 아이디어가 나오도록 유도되어야 함

▪자신 및 타 구성원의 아이디어에 대한 부연설명도 금지되어야 함

▪부연설명을 금함으로써 아이디어의 창출이 방해 없이 동시다발적으로 이루어질 수 있고 판단을 금함으로써 비현실적이라고 생각되는 아이디어의 제안을 가능케 함

▪단, 타 구성원의 아이디어로부터 착안하여 새로운 아이디어를 제시하는 것은 매우 바람직함

▪이러한 비현실적인 아이디어라 하더라도 실행가능하며 가치있는 아이디어 제안의 촉매 또는 시너지효과를 가져올 수 있음

② 긍정적인 분위기

▪팀구성원 각각의 아이디어는 상호 존중되어야 함

▪자신의 안이 팀 전체가 창출한 안에 긍정적인 효과를 준다는 확신을 갖도록 함

▪아이디어가 실행불가능하다는 부정적인 시각을 버리고, 실행 가능할 수 있도록 긍정적인 방향으로 분위기를 조성하여야 함

③ 다수의 아이디어

▪적은 양의 우수한 아이디어 창출보다는 많은 양의 아이디어(Quantity of ideas)의 창출이 중요함

▪비현실적 아이디어라 하더라도 팀 구성원의 사고의 전환을 유발시킬 수 있음

④ 아이디어 편승

▪팀 구성원간의 아이디어의 상호교환 작용을 통하여 다수의 아이디어가 창출되는 효과가 있음

▪아이디어의 양부에 관계없이 다른 사람의 아이디어에 편승하여 가치 있는 새로운 아이디어의 제안이 가능함

(2) VE 책임자의 역할

▪적정한 기법의 선정 : 적절한 기법을 선정할 뿐만 아니라 장애요소들을 제거하고 다양한 창조적 사고의 발현을 돕는 질문들을 팀 구성원에 제시하여야 한다.

▪체계적인 프로세스 운영 : 프로젝트의 전체적인 기능에 대한 아이디어 창출로부터 상세한 부문의 기능에 대한 아이디어 창출 순으로 프로세스의 체계화를 구축하여야 한다.

▪가치 있는 아이디어의 착안 : 제안된 아이디어 중 경험과 직관으로 실행 가능성 있는 아이디어를 착안하여 팀의 제안방향을 유도하여야 한다.

▪판단의 제지를 위한 방안 강구 : 팀구성원의 제안된 아이디어에 대한 판단은 자연발생적일 수 있으므로 이를 방지할 수 있는 방안을 VE 책임자는 강구해야 한다.

▪기록 : 아이디어의 시너지 또는 편승효과를 극대화하기 위하여, 순간적으로 제안되는 많은 아이디어를 모두 기록하여 전체 팀구성원에게 알릴 수 있는 방법을 강구하여야 한다. 일반적으로 플립 차트(Flip-chart) 방식이 많이 사용되나 구성원 개개인에 아이디어 시트를 제공하여 기록한 후, 그 아이디어들을 전체 구성원들이 열람-검토-제안하는 방식을 사용하기도 한다.

(3) 아이디어 창출방법

아이디어 창출방법으로는 브레인스토밍기법, 델파이법, 시네틱스방법 등이 있으며 일반적으로 아이디어 창출단계에서는 브레인스토밍기법을 활용하여 기능평가를 통하여 도출된 중요한 기능에 대해 기능별로 아이디어를 도출한다. 단, 이 단계에서 원설계자가 참여하는 것은 큰 도움이 안되는 경우가 많으므로 원설계자의 참여는 배제하는 것을 원칙으로 한다. 팀 구성원과 발주청이 필요시 설계자의 참여가 반드시 필요하다고 판단되는 경우는 예외로 할 수 있다.

<표 3.9> 개인(집단) 브레인스토밍 사례

개인(집단) 브레인스토밍		기관	AA공사
사업명	○○지구 ○○공사
회의장소	AA공사 소회의실	일시	2003.11.13
개선대상기능	주거공간을 제공한다.
번호	아이디어			비고
1	철골조를 사용한다.			구조
2	단위세대를 PC로 사전 제작한다.
3	실내정원을 제공한다.
4	지하공간을 넓힌다.			공간
5	지하공간을 없앤다.			공간
6	건식화한다.			재료
7	UBR을 사용한다.			재료
8	PFP를 쓴다.			재료
9	천정고를 낮춘다.			구조
10	골조를 단순화한다.			구조
11	아파트향을 가변향으로 한다.
12	공동화장실을 만든다.
13	지반고를 높인다.
14	지하층을 거주공간으로 활용한다.
15	공용목욕탕을 만든다.
아이디어	15건

<표 3.10> 개인, 집단 브레인스토밍 비교

구 분	개인 브레인스토밍	집단 브레인스토밍
개 요	▪시간적 제약을 감소 ▪많은 아이디어 도출 ▪부족한 표현능력의 보완 ▪습관적․감정적 장애 극복 ▪사전준비의 효과 극대화	▪전문적시각적 장애의 극복 ▪다양한 아이디어 수렴 ▪여러 관점에서의 제안 아이디어에 대한 수용
주 체	VE팀원 개개인	VE팀 구성원 전체
개략절차	▪제공된 자료를 검토 ▪가능한 모든 아이디어 도출 ▪기록(글, 그림, 표…) ▪도출된 아이디어에 대한 검토 및 분석 ▪기록의 제출 ▪제출된 아이디어에 대한 분류 작업	▪소규모 집단모임 토론후에 전체 집단 창조 단계 ▪모든 제안 및 거론된 아이디어에 대한 기록 ▪가급적 다수의 아이디어 유도 ▪제안에 대한수정종합편승 ▪비판 평가의 유보

3.3.4 아이디어 개략평가 및 구체화

아이디어 창출 단계에서 도출된 아이디어는 단순한 힌트에 지나지 않는다. 따라서 본 단계에서는 구성원들이 제안한 많은 아이디어를 개략적으로 몇 가지 기준으로 평가하는 단계라 할 수 있다. 여기서 선정된 아이디어는 보통 5～6가지 정도로 구체화되어 집약되는 것이 일반적이며, 구체적인 방법은 다음과 같다.

(1) 개략평가

일반적으로 개략평가 기준이 되는 지표에는 경제성, 시공성, 실현가능성, 기능성 등이 있으며, 각 해당 발주청에서는 상황에 따라서 이를 조정해서 사용해야 할 것이다. 이와 같은 지표를 사용하여 다음 표와 같이 아이디어 개략 평가를 실시한다.

<표 3.11> 아이디어 개략 평가 사례

아이디어 목록 및 개략 평가표							기관	AA공사
사업명		○○ 지구 ○○공사					일시	2003.11.14
개선대상기능		앵커 블럭의 케이블 정착부 공법 개선					Page	1/1
번호	제안자	아이디어	평가기준				장점	단점
			(1) 작업성	(2) 경제성	(3) 기능성	결과
IE-1	김○○	스틸파이프 사용	○	○	△	○
IE-2	이△△	Dwidge공법 사용	△	△	×	△
IE-3	박△△	설계성능 기준 내에서 타사제품 사용검토	×	○	△	△
IE-4	최○○	대체품의 개발	×	×	×	×

○ : 실행 가능한 것, △ : 좀더 상세한 조사를 요하는 것, × : 전혀 실현이 불가능한 것

이상 세 가지 기준에 의하여 평가하고 ○의 수가 많은 것을 선정하도록 한다. 그 외 다음과 같은 질문을 통해 아이디어를 개략 평가할 수도 있다.

① 이 대안은 기능을 만족하는가?

② 이 대안은 원래의 설계에 비해서 비용이 적게 드는가?

③ 이 대안은 시공이 가능한가?

④ 만약, 위에서 질문한 것 중에 하나라도 대답이 「아니오」인 경우, 이 대안은 수정이 가능한가? 혹은, 다른 대안과 조합함으로서 답을 「예」로 바꿀 수 있는가?

(2) 아이디어 구체화

브레인스토밍을 통해 도출된 아이디어는 아무런 비판 없이 정리된 것이기 때문에 양이나 질적인 면에서 체계적이고 구체적인 대안으로 발전시켜 상세평가하기 위해서는 몇 가지의 구체안으로 집약시킬 필요가 있다. 이를 위해서는 각 아이디어에서 다음 그림과 같이 유사한 것이나 관련이 있는 것을 몇 가지 그룹으로 묶어 구체화된 안으로 만든다.

[그림 3.3] 아이디어 구체화

예를 들면 “지하 주차장 상부 성토량을 줄인다.”라는 아이디어와 “성토하는 대신에 지하 주차장 상부를 개방(선큰화)한다.”라는 아이디어가 있을 때 이 둘 아이디어를 종합하여 “지하주차장 상부 성토량을 줄이고 일부는 주차장 상부를 개방한다.”라는 구체화된 안으로 만들 수 있다.

3.3.5 대안의 구체화 단계

대안의 구체화 단계는 개략평가 단계에서 선정한 아이디어들에 대한 구체적 조사․분석을 통하여 제안서를 작성해 가는 과정이며 팀 구성원의 기술적 전문지식이 필수적으로 요구된다. 대안의 구체화는 선정된 대안들에 대한 구체적 연구를 통하여 스케치, 상세 계산 데이터, 소요비용 및 기타 대안의 특성 등 구체안의 개발이 이루어져야 한다.

(1) 제안서 작성

VE 책임자는 VE지침 <별표1> 서식의 설계의경제성등 검토제안서와 <별표2>의 생애주기비용 절감․가치향상 제안서에 다음의 내용을 작성 또는 첨부하여 해당 발주청에 제출한다.

▪당초설계와 제안된 설계와의 차이 설명, 각각의 장ㆍ단점, 기능이 변경된 경우 그 타당성, 변경에 의한 시설물의 성능에 미친 영향 및 이와 관련된 객관적인 자료

▪제안이 채택된 경우에 변경된 설계기준 또는 시방서의 목록

▪발주자가 제안을 채택하여 실시한 경우 각각의 제안사항이 건설사업비에 미치는 분석자료

▪수정설계 비용, 시험치 심사비용 등 제안을 채택할 경우 발주자가 부담할 가능성이 있는 비용의 설명 및 견적

▪제안된 변경사항이 생애주기비용에 미치는 영향에 대한 예측

▪제안사항이 설계 또는 시공에 미치는 영향

▪기타 제안의 우수성을 판단하는데 필요한 자료

(2) VE제안의 최종 보고서 포함내용

제안서 내 용	․프로젝트 개요 ․VE연구 중인 대상구조물에 대한 구성요소별, 공정별 기능적 평가 내용 ․주요 요소, 공정에 대한 FAST도(개선전, 개선후) ․고려된 대안에 대한 설명 ․가장 최적 대안의 선정을 가능하게 한 사실적 정보 및 기술적 데이터 ․원안에 대한 비용과 VE제안 안에 대한 비용의 비교 ․간접비용 등을 고려한 원안과 대안에 대한 생애주기비용 산정 결과 ․원안과 대안에 대한 성능점수 및 상대적 성능향상 정도를 수치로 표현 ․원안 대비 대안에 대한 가치점수 및 상대적 가치향상 정도를 수치로 표현 ․비용절감형인 경우 비용절감정도, 기능향상형과 기능강조형인 경우 가치 향상정도 ․신기술, 신공법 도입의 경우 도입에 따른 가치 향상 정도를 수치로 표현

3.3.6 비용 상세평가

비용 상세평가에서는 각 대안의 생애주기비용(Life Cycle Cost; 이하 LCC)을 분석하여 경제성을 비교하는 것으로 LCC분석이 용이하지 않을 경우나, LCC분석이 필요하지 않을 경우에 건설사업비용(초기투자비)을 중심으로 대안을 평가한다.

VE에 의해 도출된 대안들을 평가하기 위해서는, 제안된 각 대안에 소요되는 비용을 고려하는 상세한 경제성 평가를 하여야 한다. 이때, 프로젝트의 초기공사비만을 고려하는 관점보다는 LCC에 근거하여 대안들을 평가하는 것이 중요하다. 이러한 LCC를 고려한 대안의 평가과정에서는 돈의 시간가치(time value of money), 할인율, 생애주기 등과 같은 요인과 경제성 평가의 절차가 중요하게 고려되어야 한다.

하지만 이러한 LCC 이론의 정당성에도 불구하고, 실제로 LCC분석시 미래비용에 대한 심리적 거부, 예측의 불확실성, 수집 데이터의 불완전성과 기존의 데이터의 부족, 구체적인 절차와 기법 부족 등의 이유로 아직까지 국내에서 LCC 분석을 적용하는 것은 상당히 어려운 실정이다.

(1) LCC분석 절차

LCC 분석절차를 요약하면 다음 그림과 같다.

[그림 3.4] LCC분석 절차

① 분석대상(대안) 파악

LCC 분석의 첫 단계는 여러 대안 중 어떠한 대안에 대해 평가를 하는지 파악하는 단계이다.

② LCC 비용항목의 명확화

LCC 비용항목 모두가 LCC 분석에 사용되어지는 것은 아니다. 여러 대안에 관련된 비용항목과 정보를 바탕으로 하여 필요한 비용항목만을 선택하여 LCC 분석에 적용한다. 또한 복수의 대안을 비교할 경우 각각의 대안에 공통적으로 지출되는 비용과 분석이 시작되기 전에 이미 지출된 비용들은 포함되지 않는다. 다음 표는 일반적인 건설공사의의 LCC 비용항목들을 나열하고 있다.

<표 3.12> LCC 비용항목의 분류

구성항목	내 용
건설사업비	▪기획 및 설계단계에 수반되는 제비용(설계비, 토지대 등) ▪건설비(재료비, 노무비, 장비비 등)
유지관리비	▪에너지비, 연료비, 임금 등
보수교체비용	▪건물의 노후화에 따른 보수 및 교체비용
해체처분비	▪잔존가치 ▪폐기처분비
관련비용	▪기회손실비용, 방범비용, 보험료 등

③ LCC 분석을 위한 기본가정 설정

LCC 분석은 시설물의 미래의 불확실한 예측을 바탕으로 한다. 그러므로 분석을 위해서는 기본적인 가정이 필수적으로 요구된다. 기본가정들은 다음과 같다.

▪분석기간 : 분석기간은 대안의 LCC 분석 결과에 가장 큰 영향을 미치는 요인중의 하나로서, 신중히 결정할 필요가 있다. 따라서 총비용을 분석하는 목적에 따라 내용년수(시설물의 수명)를 정의하고 그 기간을 결정해야 한다. 내용년수의 가정에는 다음과 같은 시설물/시설부품의 수명에 대한 고려가 필요하다.

<시설물/시설부품의 내용년수의 종류>

․물리적 내용년수 : 물리적인 노후화에 의해 결정

․기능적 내용년수 : 원래의 기능을 충분히 달성하지 못함으로써 결정

․사회적 내용년수 : 기술의 발달로 사용가치가 현저히 떨어지는 것에 의해 결정

․경제적 내용년수 : 지가의 상승, 기술의 발달 등으로 인해 경제성이 현저히 떨어지는 것에 의해 결정

․법적 내용년수   : 공공의 안전등을 위해 법에 의해 결정

▪할인율 : LCC 분석에는 미래의 발생비용을 현재의 가치로 환산하는 과정도 포함한다. 환산 시에는 돈의 시간가치의 계산을 위하여 할인율이 이용된다. 이때의 할인율은 대개 은행의 이자율을 사용한다.

정확한 분석을 위해서는 물가상승률을 고려한 실질 할인율을 이용해야 하지만 그 계산과정이 복잡한 관계로 실무에서 이를 적용하기에는 힘들 것이라 판단된다. 따라서 본 VE 업무 매뉴얼에서 제시하는 LCC 분석기법에서는 물가상승률을 고려하지 않은 할인율을 사용하도록 한다.

④ 대안별 LCC 비용산정

LCC 구성항목별 비용을 산정하는 단계이다. LCC 비용은 모두 미래의 발생비용에 대한 예측이다. 따라서 과거의 유사 시설물/시설부품에 대한 실측자료가 매우 중요하게 사용된다. 그러므로 자료수집을 통해 필요한 자료를 수집하고, 이들 중 해당 LCC 분석에 이용될 수 있는 자료를 엄선하여 구성항목별 비용산정에 사용하여야 한다.

⑤ 전체비용 종합

구성항목별 비용산정이 완료되면 이들 비용을 종합하여 대안별 LCC을 구할 수 있다.

⑥ LCC 분석에 근거한 대안 선정

LCC가 구해지면 이를 기초로 하여 가장 경제적인 대안을 선정한다.

(2) LCC 분석방법

다음 표는 LCC 분석결과의 예를 보여주고 있다. LCC분석표는 크게 건설사업비, 보수․교체비용, 연간비용(에너지비 및 유지관리비)으로 구분된다. 추정비용은 돈의 미래가치를 나타내며 현재가치는 추정비용을 현재의 돈의 가치로 등가환산한 것이다.

<표 3.13> LCC 분석 사례(○○지구 아파트 난방 시스템)

(단위 : 백만원)

<LCC 분석표> VE 대상명 : 난방 시스템 할인율 : 7% 날짜 : 2005. 08. 02 내용년수 : 40년				원 설계안		대안 1		대안 2		대안 3
				가스 개별난방		지역난방 시스템
				추정 비용	현재 가치	추정 비용	현재 가치	추정 비용	현재 가치	추정 비용	현재 가치
건설사업비용(초기투자비)
A. 난방 시스템				572 ㉮	572 ㉯	4,198 ㉮	4,198 ㉯
B.
총 초기/부대 비용					572		4,198
보수․교체비용	년수		현재 가치계수
A. 교체(원안 1회차)	8 ㉰		0.582009 ㉱	572 ㉲	332 ㉳
B. 교체(원안 2회차)	16		0.338735	572	193
C. 교체(원안 3회차)	24		0.197147	572	112
D. 교체(원안 4회차)	32		0.114741	572	65
E. 교체(대안 1회차)	15		0.362446			2,411	873
F. 교체(대안 2회차)	30		0.131367			2,411	316
매각(공기조절기)	24		0.06678	0	0	0	0
총 보수․교체 비용					11,118		7,865
연간비용		연금 현재가치계수
A. 유지관리		13.3317 ㉴		12 ㉵	159 ㉶	30	399
B. 에너지		13.3317		822	10,958	560	7,465
C.
총 연간비용					11,118		7,865
LCC 합계					12,395		13,254
LCC 절감액					858

LCC 분석표 작성 절차는 다음과 같다(위의 표 참조)

① 분석표 상단에는 VE 대상명, 건물(시설)의 할인율, 내용년수를 적는다. 할인율은 대개 은행의 이자율을 이용하여 구하고, 건물(시설)의 내용년수는 실적 자료를 이용하여 구한다.

② 원 설계안과 대안들을 비교분석이 가능하도록 분석표 상단에 적는다.

③ 건설사업비에는 각 대안의 건설초기의 비용을 계산하여 ㉮란에 적는다. 이때 건설사업비의 추정비용과 현재가치는 동일하기 때문에 ㉯란에는 ㉮란과 똑같은 수치를 적는다.

④ 보수․교체비용을 구하기 위해 ㉰란에는 실적자료를 통하여 원안 및 대안의 보수․교체년수를 기입한다.

(예 : 원안은 32년 내용년수동안 8년 주기로 4회 교체된다) 그리고 매각금액은 교체된 시설물의 잔존가치를 의미한다.

⑤ ㉱란에는 현재가치계수를 구하여 기입한다. 보수 및 교체년수와 할인율이 교차하는 위치의 수치가 구하고자 하는 현재가치계수이다.

⑥ ㉲란에는 실적자료를 통하여 보수․교체의 해당 년수의 추정 보수․교체비용을 기입한다.

(예 : 원 설계안의 1회차 교체년수는 8년이며 그 해당 비용은 572백만원이 된다)

⑥ ㉳란에는 ㉱ × ㉲의 결과치(보수․교체비용의 현재가치)를 구하여 기입한다.

⑦ 연간비용을 구하기 위해서는 에너지 및 유지관리의 연간 추정비용을 가정하여야 한다. 이를 구하기 위하여 실적 자료를 이용한다.

⑧ ㉴란에는 연금현재가치계수를 구한다. 내용년수와 할인율이 교차하는 위치의 수치가 구하고자 하는 연금현재가치계수이다.

⑨ ㉵란에는 실적자료를 통하여 연간비용항목의 비용을 기입한다.

⑩ ㉶란에는 ㉴ × ㉵의 결과치(현재가치)를 기입한다.

⑪ 각 대안에 대한 LCC 합계를 구하고, 이에 따른 LCC 절감액을 구한다.

⑫ LCC 분석에 근거한 가장 경제적인 안을 선정한다.

3.3.7 최적안 선정기법

최적안 선정기법의 목적은 경제적인 측면뿐만 아니라 건물(시설)의 전체적인 측면에서 종합적으로 판단하여 최종적으로 가장 적절한 VE 대안을 선정하는데 그 목적이 있다. 이때 발주자․사용자 요구측정 단계에서 작성된 품질모델과 기능분석 단계에서 작성된 FAST 다이어그램 등을 참고로 하여 대안이 이에 부합하는지를 판단하여야 한다. 본 매뉴얼에서는 최적안 선정기법으로 널리 사용되는 매트릭스 평가법에 대하여 기술한다.

(1) 필요한 정보

① 대안을 간단히 설명할 스케치, 개략도 등과 같은 도면

② 품질모델

③ FAST 다이어그램

④ 대안의 재료비, 노무비, 장비비, 경비 등의 구성원가

⑤ 기능을 만족시키는 것을 증명할 시험성적서, 재료성능표 등

⑥ 대안에 대한 장점, 단점, 주의사항

⑦ 단점 및 문제점 극복방법

(2) 매트릭스(Matrix) 평가법

매트릭스 평가법은 각 대안에 대해서 대안이 실행되었을 때 영향을 받을 평가항목을 결정하고 영향도에 대해 점수를 매긴다. 점수의 범위는 가장 빈약한 것은 1점에서 가장 좋은 영향을 주는 대안에 5점으로 각 대안의 합계점수를 구해서 가장 점수가 높은 대안을 최적안으로 한다. 평가항목으로는 대안이 평가항목에 주는 영향도를 고려하여 결정한다.

매트릭스 평가법의 변형인 가중치 부여 매트릭스 평가법은 특정 공정의 여러 대안 가운데서 최적안을 선정할 때 가장 널리 사용되고 있다. 매트릭스 평가법에서는 “각 평가항목의 중요도가 같다”라는 전제가 있다. 그러나 각 항목의 중요도가 모두 같은 경우는 드문 것이므로, 이 방법에서는 각 평가항목에 가중치를 부여한다. 각 대안의 평가점수는 평가항목별 점수에 평가항목의 가중치를 곱한 점수를 합계해서 계산한다.

본 설계VE 업무 매뉴얼에서는 이러한 가중치 부여 매트릭스 평가법을 편의상 매트릭스 평가법으로 한다.

① 평가항목의 선정

최적안 선정을 하기에 앞서 우선 평가항목을 결정해야 한다(<표 3.14> 참조). 이때 품질모델과 FAST 다이어그램을 참고로 하여 평가항목을 결정한다.

평가항목은 보통 5~10항목 정도이다. 그리고 각 항목은 상호 독립적이어야 한다. 만약 항목의 내용이 서로 중첩되면, 특정 항목의 가중치가 편중이 되게 된다. 예를 들면 생애주기비용과 건설사업비용이 같이 평가되면 후자는 전자의 일부이므로 후자에 과중한 수치가 부여될 수 있다.

본 절에서 적용하는 평가항목은 단지 가이드라인을 제공하기 위한 것이기 때문에 실무에서는 프로젝트의 특성에 맞는 평가항목을 VE팀 구성원들의 합의에 의해 선정하여야 한다.

<표 3.14> 평가항목 선정표 사례

평가기준	평가항목
경제적 요인	건설사업비용
	운용 및 유지관리비
경제외적 요인	미적 성능
	기능성
	편리성
시공성	작업성
	안전성
	유지관리 성능

② 최적안 선정

최종안 선정을 위한 선정표는 크게 평가항목 점수표와 대안 평가표로 구분된다(다음 그림 참조).

평가항목 점수표는 평가항목 끼리의 상호비교를 통하여 평가항목별로 가중치를 부여하기 위한 양식이다.

평가 표는 각 대안의 평가항목에 대한 만족도를 종합적으로 평가하여 상대적으로 가장 우수한 대안을 최적안으로 선정하기 위한 양식이다.

매트릭스 평가법		기관	AA공사
사업명	○○지구 ○○공사
회의장소	AA공사 소회의실	일시	2003. 11. 18

[그림 3.5] 매트릭스 평가법 사례

③ 최적안 선정을 위한 매트릭스 평가표 작성 절차([그림 3.5] 참조)

□▪ 중요한 평가기준 항목들을 평가항목란에 나열한다.

□▪ 평가항목들은 서로 쌍방으로 비교되고, 가중치 측정기준을 참고하여 「A-4」(A : 평가기준 항목, 4 : A평가항목이 비교되는 다른 평가항목보다 최상위로 중요한 경우)와 같은 형식으로 그 비교정도를 오른쪽란에 기입한다. 만약에 두 평가항목의 중요도가 동일하게 평가되었을 때에는 A/B와 같은 방법으로 표기한다.

□▪ 평가항목에 대한 점수를 합산하여 평가 합계 점수란에 기입하게 되는데, 그 점수합산 방법은 같은 평가항목을 가진 점수를 모은 다음, 전부 더하여 계산한다.

(예를 들면,

B항목의 점수는 (B-3)+(B/E)+(B/F)+(B-3) = 8

C항목의 점수는 (C-3)+(C/D)+(C-3)+(C-2)+(C-3) = 12

E항목의 점수는 (E-2)+(E-3)+(G/E) = 6 등이다.)

□▪ 평가항목에 대한 가중치를 구하기 위해서 합산된 점수는 10등급으로 나뉘어진다. 가장 높은 점수를 받은 항목을 10으로 두고 이를 기준으로 하여 남은 항목들은 비례 환산한다.

□▪ 평가 매트릭스에서 대각선으로 표시된 란 중 왼쪽에는 각 평가항목에 대한 대안의 평가치를 5점 척도(예 - 훌륭함 : 5, 아주 좋음 : 4, 좋음 : 3, 보통 : 2, 나쁨 : 1)를 사용하여 나타내게 된다.

□▪ 대각선으로 표시된 란 중 오른쪽란에는 각 평가항목의 가중치와 대안의 평가치를 곱한 값을 기입하고, 그 합계를 총점란에 기입한다.

□▪ 각 대안의 총점을 구한다.

□▪ 가장 높은 점수를 확보한 대안을 최종 대안으로 선정한다.

3.3.8 제안 단계

제안단계는 VE분석 절차(Job Plan)의 마지막 단계로서 발주청의 의사결정자(경영진, VE 담당관, CMr, 기타 VE책임자가 필요하다고 인정되는 자 등)와 당해사업의 설계팀에게 제안서로 작성한 VE활동의 결과를 구두로 발표하는 단계로 VE활동 수행 결과인 최종 대안에 대한 의사결정자 및 유관 그룹이 대안에 대하여 이해를 하고 받아들일 수 있도록 하는데 목적이 있다.

제안 단계에는 VE 책임자, VE 팀원, VE 담당관, 당해 프로젝트 관련자 전체가 참여한 가운데 검토 수행결과를 발표하여야 하며 필요시 보완 발표를 추가로 실시할 수 있다.

(1) 제안서 발표 전략

① 의사결정자는 크게 발주청의 경영진, VE 담당관 등 운영주체와 당해사업 설계팀으로 구분되므로 발표의 내용은 이 두 그룹의 주요 관심 사항에 초점을 맞추는 전략의 수립이 필요

② 1시간 내외의 짧은 시간에 여러 부문의 제안들을 발표하는 경우가 보통이므로 시행 가능성이 높다고 판단되는 제안 순으로 발표

③ 토론의 여지가 많은 상세한 사항에 대해서는 별도의 시간을 할당하는 등 발표시간을 효율적으로 활용

④ 발표 시에는 우호적인 분위기의 조성이 요구됨. 특히 VE팀에 대한 반감을 최소화하기 위하여 발표시 당해사업 설계의 우수성 및 이를 토대로 대안이 창출되었음을 강조

⑤ VE 분석 단계에서 설계의 오류가 발견되더라도 발표시에 부각시키는 것보다는 대안과의 차이점을 강조하는 우회적인 접근이 필요

(2) VE 제안서의 발표 내용 및 절차

① 참석자 소개

② 개요 설명

▪프로젝트 개요

▪연구범위 및 VE 대상 분야

▪연구기간, 장소, 팀구성

③ VE 수행절차

▪VE연구 수행단계별 활동내용 및 성과

▪분야별 주요 활동내용 및 성과

▪분야별 비용절감내역, 성능증감내역 및 가치향상내역

④ 제안서 내용설명

⑤ 질의응답

⑥ 실행단계업무 및 역할 협의

⑥ 총평

3.4 실행단계

실행단계는 분석단계에서 제시된 각 VE 제안의 최종처리 단계로서 VE 수행을 마무리하는 아주 중요한 단계이다. 일반적으로 분석단계의 VE활동이 끝나면 실질적인 VE활동이 종료되는 것으로 인식하고 있으나 실행단계에서 VE 제안에 대한 사후 처리를 효과적으로 관리하지 않으면 지금까지의 VE 활동은 무의미하게 되므로 VE 수행주체는 이의 중요성을 충분히 인식해야 한다.

3.4.1 제안서 검토

본 단계는 VE 제안서의 검토단계로서 VE 제안에 대한 개략적인 실행보고서를 작성하고  평가가 진행되는 단계

(1) 절차

① 분석단계가 종료되면 VE 책임자는 발표시에 논의된 내용을 VE 제안서에 보충하여 발주청의 경영진, VE 담당관과 설계자 등에 제출하여 검토를 받음

② 이를 바탕으로 최종적으로 VE 제안의 처리결과가 결정되면, VE 책임자는 VE 제안의 처리결과를 포함한 최종VE 보고서를 작성해야 함

③ VE 제안서의 제출이 완료되면 VE 책임자와 VE팀의 업무는 사실상 종료되며, 이후의 최종 VE 보고서 관련 후속조치는 VE 담당관이 주관

(2) 제안서 수록 권장항목

제안서 및 최종보고서에 기본적으로 수록해야 할 권장항목을 <표 3.14>에 제시하였으며, 그 세부내용은 다음과 같다.

<표 3.15> VE 제안서 및 최종 VE 보고서 수록 항목

구분	개요보고서(최소한의 내용)	표준 보고서	종합보고서
VE 제안서	▪실행계획 요약서 ▪VE제안 요약서 ▪VE제안서와 실행제안서 ▪VE팀원	개요보고서 내용포함 ▪프로젝트 기술서 ▪VE팀 의견서 ▪기능계통도 ▪기능평가 ▪아이디어/평가표 ▪견적서 사본 ▪검토된 설계도서 목록	표준보고서 내용포함 ▪서론 ▪적용된 VE기법 설명
최종 VE 보고서	개요보고서 내용 포함 ▪VE제안 처리 결과	표준보고서 내용 포함 ▪VE제안 처리결과 ▪교훈	종합보고서 내용포함 ▪VE제안 처리결과 ▪교훈

(3) 요약 보고서

일반적으로 각 조직의 최상위 관리자 또는 의사결정자는 검토해야 할 많은 업무가 있는 주체이다. 그래서 각 프로젝트에서 제안된 VE 보고서의 세부적인 내용에 대한 정밀한 검토는 사실상 불가능하므로 요약보고서가 필요하다. 요약보고서에 수록해야할 내용은 다음과 같다.

① 연구 목적

② 연구 장소와 일시

③ 각종 모임의 장소와 일시(참석자 명단과 함께)

④ VE팀 명단

⑤ 연구 결과의 개략적인 기술(제안 수, 절감(가능)액 등)

⑥ 연구결과 또는 연구와 관련되는 주목할 만한 내용

⑦ 다음 VE 수행절차에 대한 개략적인 기술

(4) 실행 요약서

실행 요약서의 작성목적은 VE 제안을 사행하고 관리함에 있어 업무의 편리성을 제공하기 위한 것으로 발주청의 요구가 있을 경우에 작성한다. 실행 요약서는 일반적으로 1-2장의 범위에서 VE 실행안의 핵심적인 내용을 간결하게 수록 한다.

<표 3.16> VE 제안 실행 요약서 사례

VE 제안 실행 요약서							기관		AA공사
사업명		○○지구 ○○공사
VE제안번호		제안명			실행 내용 요약서
VE-01		증기덕트의 개선			증기덕트의 개선 : 배기덕트의 개방장소와 배기방식을 바꾸는 것으로 배기덕트 단말구를 부지 경계 내에 하향으로 개발하고, 우물물을 이용한 포말제거용 샤워헤드를 설치한다.
VE-02		수도인입방식의 개선			수도인입방식의 개선 : 구내도로에 공영의 급수 본관 설치 협력을 조건으로 공영수조를 부지안의 산꼭대기로 유치
VE-03		방지, 방음시트벽의 개선			방지, 방음시트벽의 개선 : 강풍시 또는 수리시에 시트를 오르내릴 수 있도록 지주형상을 변경하고 기초를 작게 함
VE-04		지붕의 채광창 개선			지붕의 채광창 개선 : 채광창의 치켜 올라간 부분 대신 선입유리를 와이어웨이브로 변경
제안자	김○○		분야	토목		연락처		000-0000

3.4.2 제안서 승인

본 단계에서는 제안된 VE 제안의 최종 처리를 하기 위한 단계이며, 처리방법은 채택, 기각, 재검토 등으로 구분

(1) 제안서 승인 절차

① VE 제안의 심의결과는 ‘채택, 기각, 재검토’의 세 가지 유형으로 구분

② VE 담당관은 심의결과에 대한 토의를 위하여 심의팀, 설계팀, VE팀이 참여하는 모임을 주관

③ 이 모임에서 개별제안의 심의결과에 대한 이유의 설명과 각 팀의 의견개진 및 조정을 통하여 개별제안의 최종처리 방안을 결정

④ 기각된 제안에 대해서는 심의자가 잘못된 이해가 있었는가를 점검하고 재검토 제안에 대해서는 어떠한 최종결정을 내려야 하는가에 대하여 상세히 논의되어야 하며, 채택된 제안에 대해서는 구체적인 실행계획을 수립

⑤ 수정설계에 반영하기 위한 실행계획은 설계자가 주관하여 작성하게 되며, VE 책임자등은 이에 적극적으로 협조해야 함

⑥ VE 제안에 대한 협의에서도 최종처리 절차가 조율이 되지 않을 경우에는 설계자문위원회에 이를 회부함

(2) 채택, 기각, 재검토의 세부내용

① 채택

▪ 채택은 VE 제안서의 개별 VE 제안에 대한 완전한 수용을 의미

▪ 수용된 VE 제안은 즉시 수정설계 작업이 수행되어야 함

▪ 만약, VE 제안 중의 일부내용만 수용되고 다른 요소는 거부된 경우 이는 VE 제안의 기각 또는 재검토의 대상이 됨

▪ VE 제안이 채택된 다음 사안에 따라 수정설계를 실시하는 동안 원 VE 제안의 일부 조정이 요구되는 경우가 있다. 이러한 경우에는 조정내용이 실행계획서 및 요약서에 구체적으로 기술되어야 함

② 기각 혹은 재검토

▪ VE 제안을 기각할 경우 각 심사주체는 객관적이고 기술적인 근거를 문서로 작성 제시해야 함

▪ VE 담당관은 심의결과 중에서 반대 혹은 재검토에 대한 근거를 충분히 검토하고 그 수용여부를 결정

▪ 만일 심사자에 따라 다양한 심의결과가 제출된 경우에는 설계자문위원회에 회부하기 전에 전술한 바와 같이 관련주체 모임을 통해 충분히 협의를 거쳐야 함

3.4.3 후속조치

채택된 제안을 설계에 반영하고, 그 결과를 정리한 최종 VE 보고서를 VE 담당관이 VE 책임자로부터 제출받아 VE 시행부서에 전달하는 단계로서 VE 적용에 대한 효과를 종합적으로 검증하는 단계

(1) 후속조치 활동 절차

① 채택된 VE 제안을 수정설계에 반영한 후 실제적인 효과를 제안당시의 예상효과와 비교

② 실행과정상에 발생된 제반 문제점들을 분석하여 향후 VE 활동에 반영

③ 실행이 되지 않은 제안일지라도 VE 분석단계로부터 얻어진 기술정보들을 축적하여 재활용할 수 있는 방안을 각 발주청 차원에서 마련함

④ 제안 적용의 효과는 시공 완료시뿐만 아니라 시설물의 사용기간에도 점검되어야 하므로 시공 이후 사용자의 만족도 및 시설물의 효용성을 점검하는 POE(Post Occupancy Evaluation)등을 활용하여 장기적인 제안 적용 효과의 평가도 필요

⑤ VE 제안의 실행과 관련한 각종 후속조치 업무는 발주청의 주관 하에 수행되는 것으로 해당기관에서는 VE 제안을 적극적으로 수용하고 실행 가능하려는 자세와 노력이 요구됨

<부록 1> 토목분야 VE사례

○○○댐 실시설계

설계의 경제성등 검토 보고서

2005. 10

한국 OO 공사

(VE 전문위원회)

1. 과업 개요

1.1 설계VE 대상

■ ○○○댐 실시설계

1.2 설계VE 시행방법

■ 자체 시행

◦ 댐분야 계획, 설계, 시공분야 내․외부 전문가로 VE팀(8명)을 구성하여 시행

◦ 준비단계 : 중점검토분야선정 및 오리엔테이션미팅 실시

◦ 분석단계 : 3일간 Work shop 시행

1.3. 운영실적

■ Orientation Meeting : '05. 09. 27

■ 성과품 사전검토 : '05. 09. 27 ～ 10. 4(휴일제외 5일)

☞ VE위원 개별검토

■ VE Workshop : '05. 10. 5 ～ 10. 7(3일)

■ Work shop 장소 : OO대학교 공과대학 회의장

2. 설계VE 결과 요약

■ 실시결과 요약

	○○○댐 실시설계 설계VE 결과
원가절감(백만원)				제안건수
개 선 전 : 47,563 개 선 후 : 38,662 절 감 액 : 8,901				총 12건 제안 - 원가절감 : 6건 - 성능개선 : 3건 - 설계․시공시 검토 : 3건

■ 제안서 요약

구분	제 안 명	공사비(백만원)			비고
		당초	변경	증감액
1	□ 댐체 가물막이 설치규모 축소	28,819	20,915	7,904	원가절감
2	□ 숏크리트 타설두께 변경	10,280	9,818	462	원가절감
3	□ Weep Hole 설치 변경	300	136	164	원가절감
4	□ 소수력 발전설비 변경	7,126	6,794	332	원가절감
5	□ 갱구부 전면보강설계 재검토	132	33	99	원가절감
6	□ 여수로 피어 단면 개선	906	876	30	원가절감
7	□ 라이닝 유지관리 계측	0	90	증 90	성능개선
8	□ 락볼트 주입재 변경	-	-	-	성능개선
9	□ 터널내 공사중 설비 운영방안	-	-	-	성능개선
10	□ 콘크리트 생산설비(BP, CP) 운영	-	-	-	설계시검토
11	□ 지반조건 미확인구간 보강설계 재검토	-	-	-	시공시검토
12	□ 터널 지보패턴설계 적정성 재검토				시공시검토
총 12건 제안		47,563 (93,986)	38,662 (85,085)	8,901 (8,901)	절감율 9.5%

2.1 준비단계

2.1.1 관련자료수집 (생략)

2.1.2 Orientation Meeting

구분	설계VE Orientation Meeting
일시	2005. 9. 27 13:30 ~ 15:00		장소	OOO 회의실
목적	□ 댐재개발사업에 대한 VE팀 구성원의 전반적인 이해 □ VE 활동에 요구되는 각종 사업정보의 파악 및 수행전략 수립 □ 설계 제약조건, 지자체관련문제 등 각종 제반요소의 파악을 통한 VE 활동의 범위설정을 위한 기초적인 정보의 습득
참석자	소 속	직 위			성 명
	OO기술공사	상 무			김 O O
	OO댐관리단	부 장			이 O O
	OO관리처	과 장			박 O O
	OO건설단	과 장			이 O O
	기술관리실	과 장			김 O O
	설계처	과 장			김 O O
회의 내용	□ 13:30 ～ 13:40 : 개회 및 참석자 인사 □ 13:40 ～ 14:00 : 사업개요 설명 (용역사) □ 14:00 ～ 14:40 : 설계성과 관련 질의응답 및 현안사항 토의 □ 14:40 ～ 15:00 : 마무리 및 폐회
회의 전경
기타	□ 설계성과에 대한 용역사 추가검토 및 보완사항을 도출 하여 Work shop 시행전까지 검토자료 준비 □ VE팀원별 중점검토사항 파악 및 사전검토의 효과 증대

(1) 설계VE팀 구성

■ VE팀은 사업특성과 VE대상을 고려하여 팀장(외부) 1인, 팀원 7인 (총8인)으로 구성

구 분	분 야	소 속	직 위	성 명	비 고
팀 장	VE Leader	OO기술공사	상 무	손 O O	CVS
팀 원	댐분야	OO강댐관리단	부 장	차 O O	토목
	설계/시공	OO관리처	과 장	강 O O	토목
		OO댐건설단	과 장	이 O O	토목
		OO관리실	과 장	김 O O	기계
		설계처	과 장	김 O O	기계
		OO관리공사	부 장	노 O O	토목
		OO기술공사	이 사	윤 O O	토목
간 사		OO관리실	과 장	안 O O
		OO관리실	대 리	조 O O

(2) VE활동 세부일정

시 간	1일차	2일차	3일차
09:00～09:50	현장 방문 (OO강댐)	◦설계VE 개념설명	◦아이디어 상세 평가
10:00～10:50		◦품질모델 작성 ◦예비테마 선정	◦아이디어 상세 평가
11:00～11:50		◦예비테마 관련 사항 설명	◦아이디어 관련 정보정리
12:00～13:00		◦중식	◦중식
13:00～13:50		◦기능정의	◦개발아이디어발표 ◦제안 채택여부관련 토의
14:00～14:50		◦기능평가	◦개발아이디어발표 ◦제안 채택여부관련 토의
15:00～15:50		◦중점아이디어 발상	◦최종 제안내용 확정
16:00～16:50		◦중점아이디어 발상	◦최종 제안내용 확정
17:00～18:00		◦아이디어 평가	◦워크샵 마무리 및 폐회

2.1.3 VE 대상선정

(1) 품질모델

(2) 공사비 분석(Cost Modeling)

■ 전체 공사비 현황 (10월5일 기준)

공 종	단위	수량	금액(백만원)
공사비			93,986
1. 비상여수로 공사	식	1	68,653
2. 하류용수공급시설(유입)	식	1	17,891
3. 하류용수공급시설(유출)	식	1	3,389
4. 물문화관 건립	식	1	4,053

☞ 전체공사비의 70% 이상을 차지하는 비상여수로공사를 중심으로 개선안 도출

■ 비상여수로공사 중 공종별 공사비 현황

공 종	단위	수량	금액(백만원)
비상여수로공사 총공사비			68,653
1. 터널라이닝	식	1	16,169
2. 입출구 구조물공	식	1	14,064
3. 터널굴착	식	1	12,348
4. 가설비공	식	1	9,449
5. 입출구 토공	식	1	9,074
6. 터널보강	식	1	4,958
7. 기타	식	1	2,591

(3) 테마선정표

번호	후보테마명	제안자	선정기준				채택 여부
			법규	시공성	경제성	안전성
1	저토피구간 보강공법	노OO	○	○	○	○	○
2	수문설비	김OO	○	○	○	○	○
3	소수력설비	김OO	○	○	○	○	○
4	굴착단면, 지보	강OO	○	○	○	△	○
5	터널시공방법	차OO	○	○	○	△	○
6	Con'c 생산설비	윤OO	○	○	○	○	○
7	가설건물 적정성	이OO	○	△	○	○	○
8	소수력발전소 진입도로	이OO	○	○	○	○	○
9	하류용수공급시설 가설공사	이OO	○	○	○	○	○
10	발파신기술	노OO	○	△	○	○	○
11	소수력발전소 위치선정	윤OO	○	△	○	○	○
12	여수로피어 단면 변경	윤OO	○	○	○	○	○

2.2 분석단계

2.2.1 정보수집 단계 (생략)

2.2.2 기능분석

(1) 기능정의

환경, 인간심리, 사회활동에 이바지하는 기능들이 중요한 요소가 되었다. 이 댐 주변환경 정비사업을 가치있고, 지역주민에게도 사랑받는 친근한 댐으로 만들기 위해 다음 그림과 같이 댐에 요구되는 기능을 일반적으로 나열하였다.

치수 기능

- 홍수 조절, 재해에 강한 지역만들기 실현

이수 기능

- 농·공업용수, 상수로서 생활의 기반을 유지

- 발전을 하여 생활에 없어서는 안될 전력 공급

사회환경에 이바지하는 기능

- 지역산업의 진흥 도모

- 인구의 과소화 방지

- 교통발전(사람과 물류유통의 진보)의 촉진

- 관광자원 및 레져·레크레이션의 장 창출

자연환경에 이바지하는 기능

- 지금까지의 환경과는 다른 새로운 수변환경 창출

(2) 기능분류

공법 특징	명 사	동 사	주기능	부기능
치수 기능	홍수를	조절한다	○
	생명을	보호한다		○
	재산을	보호한다		○
	활동파괴를	방지한다	○
	지지력을	향상시킨다	○
이수 기능	농업용수를	공급한다	○
	생활용수를	공급한다	○
	공업용수를	공급한다	○
	전단변형을	억제시킨다	○
수력·발전기능	전기를	생산한다	○
	사면안정성을	증대시킨다	○
요구 기능	친수환경을	제공한다	○
	자연환경을	제공한다		○
	수변공간을	활용한다		○
	교통·발전을	촉진시킨다		○

(3) FAST DIAGRAM

(4) 기능평가

■ 강제결정법(Forced Decision Method), 비상여수로 설치공사

기 능	일대일 비교결과																												평가치
																													계		%
F1 터널라이닝	0	0	1	1	1	1	1																						6		17
F2 입출구구조물	1							0	1	1	1	1	1																7		19
F3 터널굴착		1							0					1	1	1	1	1											8		22
F4 가설비공			0							0				0					0	0	0	1							2		6
F5 입출구토공				0							0				0				1				1	1	1				5		14
F6 터널보강					0							0				0				1			0			1	1		4		11
F7 기초처리						0							0				0				1			0		0		1	3		8
F8 이설도로공							0											0				0			0		0	0	1		3
계	7							6						5					4				3			2		1			100

■ 부정합법(Value Mismatch), 비상여수로 설치공사

기능 분야	현재 COST (가)	기능의 중요도 (나)	COST배분 (총공사비 * 나)	F 기능평가치	V=F/C	C-F	착수 순위
F1 터널라이닝	16,619	17	11,619	11,615	0.7	5,000	2
F2 입출구구조물	14,064	19	12,987	12,987	0.92	1,077	3
F3 터널굴착	12,348	22	15,032	12,348	-
F4 가설비공	9,449	6	4,101	4,101	0.43	5,348	1
F5 입출구토공	9,074	14	9,569	9,074	-
F6 터널보강	4,958	11	7,519	4,958	-
F7 기초처리	1,767	8	5,468	1,767	-
F8 이설도로공	525	3	2,051	525	-
계	68,352	100	68,352	57,375	0.84	10,979 (16%)

2.2.3 아이디어 창출 및 개략평가 (생략)

2.2.4 대안의 구체화 및 상세평가

(1) 평가항목 가중표(Performance Criteria Matrix, Caltrans)

■ 하류용수공급시설

합계 비율(%)

	시공성 A	A	A	A	A	F	A		5+1=6	25
		안정성 B	B	B	B	B	B		5+1=6	25
			경제성 C	C	C	F	C		3+1=4	17
				유지관리 D	D	F	D		2+1=3	13
					친환경성 E	F	G		0+1=1	4
						기능성 F	F		1+1=2	8
							수밀성 G		1+1=2	8
										100

(2) VE 최종안 선정표(하류용수공급시설)

평가항목	가중치 (1)	원안 (방류공1+원형 다단식취수탑)		대안1 (다단식 취수탑+ 터널방류설비) (가물막이신설)		대안2 (다단식 취수탑+ 터널방류설비) (가물막이활용)
		점수(2)	가중 (1)*(2)	점수(2)	가중 (1)*(2)	점수(2)	가중 (1)*(2)
시공성	25	7	175	8	200	9	225
안정성	25	7	175	8	200	9	225
경제성	17	7	119	5	85	9	153
유지관리	13	9	117	8	104	8	104
친환경성	4	10	40	9	36	9	36
기능성	8	10	80	9	72	9	72
수밀성	8	9	72	8	64	8	64
가중 총점	100	62	778		761		879
건설사업비			230억원		191억원		149억원
기능/사업비 비교			0.59		0.63		1
총생애주기비용
총점/총생애주기비용

3. 제안단계

VE 제안서
제안명			댐체 가물막이 설치규모 축소
작성자			VE팀		작성일				2005. 10. 7
원설계안			∙댐을 굴착하고 댐 상류측에 H=40m 가물막이를 설치하여 취수탑을 설치하도록 계획 ∙E.L. 192 수위에서 가물막이 설치공사 시행
개선안			∙시공조건이 수심40m에서 이루어지므로 최대한 수위를 낮추어 시공하여 공사비 절감 ∙E.L. 175(한수원 공급 수위) 수위에서 가물막이 설치공사 시행 ∙수위조건이 바뀌어 전체적인 구조계산 변경 ∙공기단축 : 당초 4개월 ⇒ 50일
설계원안						설계대안
약도
비용절감 효과 (단위 : 백만원)
	구분			건설사업비용			유지관리비용			계(생애주기비용)
가	설계원안			28,819
나	설계대안			20,915
다	절감예상액			7,904
라	절감율(다/가)			27%
개선안특징	장점			단점				적용시 유의사항
	∙수위저하로 가물막이 규모를 줄여 공사비 및 인건비 절감 ∙수위저하로 인한 수중작업시간 축소로 안전성 확대			∙수위조절로 인한 관계기관과의 협의 필요
기타	원가절감 제안

<부록 2> 건축분야 VE사례

공동주택 및 부대복리시설 건설공사

설계의 경제성등 검토 보고서

2002. 11

대한 OO 공사

1. 과업 개요

1.1 과업의 내용

■ 대상 프로젝트

- 고양OO A2, B1블럭 공동주택 및 부대복리시설 건설공사

■ 프로젝트 세부내용 (생략)

■ VE Workshop 시행장소

- 대한OO공사, OO하우스

■ 과업기간

- 2002 9. 30 ～ 11. 12

1.2 과업 수행방침 및 목표 (내용 생략)

■ 기능적 측면

■ 비용적 측면

■ 프로젝트 특성적 측면

1.3 과업 수행 요구수준(제한사항)

■ VE 추진에 따른 제약사항

- 건설호수, 평형배분, 층수, 동, 위치조정 등 전반적 재배치가 가능

- 상위계획의 범위 내에서 조정이 이루어져야 함

- 기초부분은 샘플지반 조사자료를 이용한 추정설계 상태에서 개선방안을 검토

2. VE 수행경과 요약

■ VE 시행 결과

대상분야	단지 및 주동계획	토목	건 축 계 획				기계 설비	전기 설비	합 계
			단위세대	주차장	부대시설	구 조
기능정의 (건수)	42	45	35	28	36	0	49	61	296
개선대상기능 (건수)	3	5	3	2	2	0	3	3	21
아이디어발상 (건수)	30	38	24	15	6	0	19	22	154
채택아이디어 (건수)	4	10	12	4	0	6	11	18	65
기능개선제안 (건수)	0	0	0	0	0	0	2	6	8
원가절감금액 (백만원)	601	2,094	1,970	432	0	1,582	700	194	7,573

■ 절감금액 집계표

구 분	기 존 안		VE 제안		비고
	공사비(천원)	%	절감금액(천원)	%(총공사비대비)
단지계획 및 주동	1,050,404	0.85	600,403	0.49
토목	7,403,880	6.02	2,094,085	1.70
건축계획	79,749,950	64.88	3,984,796	3.24
기계설비	22,420,018	18.24	700,334	0.56
전기설비	12,304,996	10.01	194,000	0.16
합 계	122,929,248	100	7,573,618	6.15

■ 기능 개선 제안사항 집계표

NO	제안 번호	제안 ITEM	추가소요 금액(천원)	비 고
1	MA1	난방배관재의 내구성을 개선한다	5,356	기계설비
2	MA2	급수급탕배관재의 내식성을 개선한다	31,470
3	EA1	단지의 랜드마크를 위해 건축조명을 설치한다	14,000	전기설비
4	EA2	홈네트워크를 대비한 공간을 확보한다 리모델링을 대비한 공간을 확보한다	613,000
5	EA3	홈시어터를 위한 스피커 배관(대형 평형)	45,000
6	EA4	단지내 서버 설치공간을 확보한다	4,800
7	EA5	전기실 및 열교환실에 CCTV를 설치한다	2,200
8	EA6	경비원에 무전기를 제공한다	2,000
합 계			(681,000)

2.1 준비단계

2.1.1 관련자료수집

(1) 사업개요

-	대상공사	:	고양○○ A2, B1블럭 공동주택 및 부대복리시설 건설공사
-	위 치	:	경기도 고양시 ○○
-	건설규모	:	공공 임대아파트 18～20층 51～84㎡ 2,039호 및 부대시설
-	사업일정	:	사업승인 완료 상태
-	시 행 자	:	○○공사

(2) 세부 설계내역 (생략)

(3) 추정공사비(단위 : 천원)

구분	아파트	복지관	상가	경비실	주차장	계
건 축	72,322,595	1,110,618	408,000	101,736	6,857,405	80,800,354
토 목	7,403,880	0	0	0	0	7,403,880
기 계	21,937,377	106,110	21,420	7,749	347,362	22,420,018
전 기	11,932,861	84,888	31,416	4,293	251,538	12,304,996
계	113,596,713	1,301,616	460,836	113,778	7,456,305	122,929,248

(4) 설계개념 (생략)

(5) 배치현황 (생략)

2.1.2 오리엔테이션 미팅

주공 VE 경진대회 제1차 모임 회의록

작성자 : 이OO

일시 / 장소	2002년 10월 10일 오후 5시30분 / OO하우스 5층 회의실
참 석 자 (9명)	OO하우스	엄 O O	OOO 건설(주)	박 O O
	(주)OOO건축사사무소	김 O O	OOO 건설(주)	박 O O
	한국OOOO공사	박 O O	대한OO공사	박 O O
	한국OOOO공사	김 O O	한국OO사회	김 O O
	OO연구실	이 O O

■ 회의내용 (준비단계)

1. 상호 소개

2. 프로젝트 설명 (엄OO)

○ 워크샵 절차, 추진일정, 팀 구성(첨부#1 참조), 평가기준에 대한 개략적인 설명

○ 추가요망 팀원 관련 협의

- 건축구조분야 : OO, OO, OOOO에서 물색,

- 건축견적분야 : OOO, OO, OO에서 물색후 금주내로 facilitator와 협의.

○ 추후 모임 일정 및 장소 협의

	매주 수요일	매주 금요일
일정	오후 4시	오후 6시
장소	OO하우스	OO공사
비고	당일과업수행, 추진절차관련 추가협의, 내용정리검토 (부분참가)	당일과업수행, VE활동, 토의, 임무할당 (전체참가)

※ 단, 10월 16일(수)은 OO공사에서 회의 (오후4시, OO공사 3층 316호)

○ 팀명 협의 ⇒ 「OO 팀」으로 결정

○ 연락처 작성

○ 프로젝트 수행도중 소요 비용은 수상후 실비정산 (영수증 또는 지출내역 제출)

○ 참석자 명단 작성(매 회의시 작성)

○ 추후 진행 : 팀확정→ 접수→ 도면수령(OO)→ □□→ 배포

(1) VE팀 선정 및 구성

(2) VE 수행절차 및 일정 수립

2.1.3 VE 대상선정

본 대상사업의 VE적용은 프로젝트의 진행과정으로 볼 때, 기본설계완료 시점에 해당하는 것이었으나 구조도면, 내역, 시방서등이 준비되지 않은 상태였기 때문에 VE의 핵심인 기능분석의 단계의 적용 대상이 보다 포괄적일 수밖에 없었다. 따라서 프로젝트 전체를 대상으로 개선안을 제시하기로 결정하고 단지계획 및 주동, 토목, 건축, 기계설비, 전기설비공사로 그 대상을 대분류하였다.

(1) 품질모델(발주자 및 사용자 요구측정)

(2) 비용모델

프로젝트 전체 대공종별 Cost Model	51A 건축공조의 중공종별 Cost Model

※ 이하 중략

2.2 분석단계

2.2.1 정보수집 단계

(1) 본 프로젝트 관련 기본자료

① 계획지구 현황분석

a. 입지 (생략)

b. 교통여건 (생략)

② 고양 풍동지구의 개발목표 수립을 위한 계획여건 분석

a. 고양 풍동지구의 입지적 환경

일산 신도시	➡	고양 풍동지구
대단위 주거단지로서 도시적이고 인공적인 요소들이 강함		중규모의 주거단지로서 일산 신도시보다는 전원적이고 자연이 풍부한 환경
- 평탄하면서도 넓고 길게 끝없이 뻗은 대로 - 격자형의 정형적인 블록 및 배치		- 부지 북쪽과 북서쪽의 풍동 숲, 완만한 자연지형, 동쪽의 생산녹지 - 높낮이가 있으며 휘어진 도로 - 비 정형적인 블록의 비대칭형 배치

b. 주택 및 주거환경에 대한 거주자의 변화된 요구

기존 도시(일산)의 물리적 환경		주거공간에 대한 변화된 사회적 요구
계획목표	계획수단	계획목표	계획수단
- 기능적 편리성 추구	- 차량중심	- 인간중심	- 보행자 중심 - 보차공존, 친화
- 개인적 공간 중시 - 개별성 추구	- 기능의 분리 - 닫힌 폐쇄적 공간	- 사회적 공간 중시 - 집합성의 추구	- 기능의 복합/중첩 - 통합된 큰 규모의 개방된 공간
- 시각적 대상 및 미적 아름다움 중시	- 공간에 대한 의미와 애착부족	- 체험적 대상 - 취미, 교양, 문화생활/ 참여	- 감성적, 체험적 공간 - 취미, 교양, 참여활동의 공유 및 교류
- 아날로그 시대	- 紙上매체, 음성매체	- 정보통신 대중화시대	- 인터넷, 디지털 매체

c. 계획 패러다임의 변화 (생략)

③ 풍동 A2, B1 블록의 개발전략 및 계획지침

a. 대상 블록의 주변 토지이용 현황 (생략)

b. A2, B1블록의 입지적 특성 (생략)

(2) VE추진 관련도서 자료

정 보 명	주 요 내 용	출 처	비 고
건설사업 VE도입방안 -건설VE의 실질적 운용기법을 위한 연구	건설VE 추진 단계별 기법 참고	건설교통부, 한국건설기술연구원	연구 보고서
건설사업 VE도입방안 -건설VE 매뉴얼 작성을 위한 연구	건설VE 추진 단계별 업무	건설교통부, 한국건설기술연구원	연구 보고서
설계의 경제성 등 검토에 관한 시행지침	건설교통부 고시 안	건설교통부	지침
설계VE에서 최적대안 선정을 위한 평가방법에 관한 연구		서울시립대학교	연구논문
VALUE ENGINEERING	VE 실무활용	한국경영전문자협회	교재
천안백석지구 2BL 아파트 건설공사 VE최종 보고서		천안백석 CM감리단	보고서
Value Management		EPSRC
서산(상)휴게소에 대한 가치공학(VE) 분석 연구		한국도로공사	연구 보고서
~ 중 략 ~

(3) 기술 및 자재 관련자료 (생략)

2.2.2 기능분석

(1) 기능정의/분류

a. 단지계획 및 주동

단지계획 및 주동	기 능 정 의		분 류		비고
	명 사	동 사	1차	2차
1	생활환경을	제공한다	○
2	주거공간을	계획한다	○
3	단위주거 공간을	계획한다		○
4	공동생활 공간을	계획한다		○
5	공공시설을	확보한다		○
6	주거환경을	개선한다		○
7	도시경관을	계획한다		○
~ 중 략 ~

※ 이하 생략

(2) FAST DIAGRAM

a. 단지계획 및 주동

※ 이하 생략

(3) 기능평가

a. 단지계획 및 주동

※ 이하 생략

2.2.3 아이디어 창출 및 개략평가

단지계획 및 주동	개선기능: F1 주거공간을 계획한다	평 가 항 목			판정
번호	아 이 디 어	경제성	시공성	기능성	채택 여부
1	층고를 낮춘다	○	○	△	●
2	피로티를 줄인다	○	○	△	●
3	용적률을 높인다	○	○	○	●
4	현 지형을 최대한 활용한다	○	○	○	●
5	지하주차장을 줄인다	○	○	○	●
6	A2블럭 부대시설을 통합한다	○	○	○	●
7	건물형태를 단순화 시킨다	○	○	○	●
8	세대수를 늘린다	○	○	△	●
9	상가면적을 넓게 한다	○	○	△	●
10	타워형을 배치한다	△	○	△	×
11	주동을 남향으로 배치한다	○	○	○	●
12	주거동을 통합한다	○	○	○	●
13	공동구길이를 최소화 한다	○	○	○	●
14	토지이용률을 최대화 한다	○	○	○	●

단지계획 및 주동	개선기능: F2 도시환경을 정비한다	평 가 항 목			판정
번호	아 이 디 어	경제성	시공성	기능성	채택 여부
1	스카이라인을 조절한다	○	△	○	●
2	차로 출차부위를 확폭한다	△	○	○	●
3	입면 색채를 계획한다	○	○	○	●
4	지형에 맞는 배치를 한다	○	○	○	●
5	지상주차장을 최소화 한다	×	○	△	×
6	녹지공간을 확보한다	○	○	○	●
7	공동채원옆에 바베큐장을 설치한다	△	○	○	●
8	옥탑의 형태를 개선한다	△	△	○	×
9	동별 아이덴티티를 갖도록 한다	△	△	○	×

※ 이하 생략

2.2.4 대안의 구체화 및 상세평가 (생략)

3. 제안단계

생애주기비용 절감 제안서

제안번호	G2		기능	F1 주거공간을 계획한다				Page	1 4
			제안명	필로티를 축소한다
기 존 안 도면별첨 1. 2개층 필로티 504동(B블럭) : 118세대 505동(B블럭) : 118세대 2. 1개층 필로티 501동(B블럭) : 115세대 507동(B블럭) : 135세대 508동(B블럭) : 115세대 610동(A블럭) : 79세대						개 선 안 도면별첨 1. 2개층 필로티 → 1개층 필로티 504동 : 119세대 505동 : 119세대(1층 4세대는 복지관으로 전환) 2. 1개층 필로티 → 필로티 삭제 501동(B블럭) : 120세대 507동 : 136세대 508동 : 114세대 610동 : 80세대
장 점 - 공기단축 - 원가절감						단 점 - 개방감 감소
검 토 단지 내 필로티를 꼭 필요한 부분만 남기고 줄이거나 삭제한다. 즉 과다한 필로티 설계를 적절히 조정한다. 단지의 제일 외곽지역에 있는 동은 필로티의 필요성이 단지 중앙지역의 동보다 떨어지므로 삭제하여도 개방감이 크게 감소하지 않을 것으로 사료된다.
원가절감액
구 분		공사비			유지관리비		계
기 존 설 계		15,342,253,013			-		15,342,253,013
VE 제안설계		15,341,015,042			-		15,341,015,042
시행추가비용
절 감		1,237,970					1,237,970
비 고

스   케   치

제안번호	G2	기능	F1 주거공간을 계획한다			Page	2 4
		제안명	필로티를 축소한다
기 존 안				개 선 안
501동 504동 505동 507동 508동 610동				501동 504동 505동 507동 508동 610동

※ 이하 생략